Protocolos de familia: su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial. Alexander Guzmán Vásquez

publicado por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia en mayo de 2019; coordinador del área de práctica de Derecho Tributario y Derecho Corporativo y líder del equipo de gestión del patrimonio familiar, agroindustria, sector HORECA, en Del Hierro Abogados.

       MARÍA PAZ MEJÍA LONDOÑO

      Abogada y especialista en Derecho Administrativo de la de la Pontificia Universidad Javeriana; magíster (LLM) en Derecho Comercial y Corporativo de London School of Economics and Political Science; coautora del Anexo 7 “Por un Nuevo Sistema General de Microfinanzas”, del libro Finanzas y Microfinanzas para el Desarrollo, escrito por César Ferrari; abogada asociada en las áreas de derecho corporativo y directora del área de financiamientos de Del Hierro Abogados.

       JULIANA TÉLLEZ WILCHES

      Abogada con énfasis en derecho comercial de la Universidad del Rosario y magíster (LLM) de la Universidad de Washington; ganadora del segundo lugar en el Concurso Internacional ALADA 2016 con la ponencia “El régimen de responsabilidad de los agentes intervinientes en actividades en plataforma”; ponente del Primer Congreso de Derecho Internacional de la Universidad del Rosario en 2018 con la ponencia “La interpretación prejudicial del Tribunal Andino en procesos de protección al consumidor del servicio de transporte aéreo” y coautora de la sección de Colombia sobre regulación de drones publicada por la red L2BAviation en 2019; abogada asociada del área de Derecho Aeronáutico en Del Hierro Abogados.

      CONTENIDO

       Prólogo

       1. Particularidades de las empresas familiares y las familias empresarias

       1.1. Generalidades

       1.2. Propiedad y control de la empresa familiar

       1.2.1. Control familiar y decisiones de financiación

       1.2.2. Control familiar, entorno económico y resultados financieros a nivel empresa

       1.3. Gerencia y capital humano

       1.3.1. La empresa familiar con menor exposición a la miopía gerencial

       1.3.2. Gerente familiar: fundador versus herederos

       1.3.3. La empresa familiar y el capital humano

       1.4. La cultura y la riqueza socioemocional de la familia, y su efecto en las decisiones empresariales

       1.4.1. Cultura en la empresa familiar

       1.4.2. La riqueza socioemocional de las familias empresarias

       1.5. Gobierno en la empresa familiar

       1.5.1. Mecanismos de gobierno corporativo

       1.5.2. Mecanismos de gobierno familiar

       1.5.3. Interacción entre los mecanismos de gobierno corporativo y familiar

       2. Los protocolos de familia en la literatura de empresas familiares

       2.1. Generalidades

       2.2. Investigaciones previas sobre los protocolos de familia

       2.2.1. Investigaciones descriptivas

       2.2.2. Estudios cuantitativos multivariados

       2.3. Comentario de cierre

       3. Metodología y valoración de las familias empresarias respecto de los protocolos de familia

       3.1. Metodología

       3.1.1. Alcance y propósito general

       3.1.2. El análisis documental como una forma de investigación cualitativa

       3.1.3. Al análisis de contenido de los protocolos de familia como una forma de investigación cualitativa

       3.1.4. Caracterizando los protocolos de familia analizados

       3.1.5. Complementando el análisis a través de entrevistas a profundidad

       3.2. Valoración de las familias empresarias respecto a los protocolos de familia

       3.3. Evidencia empírica derivada del análisis de contenido realizado a los protocolos

       4. Generalidades de los protocolos de familia: la posición de los asesores

       4.1. Definición y finalidad del protocolo de familia

       4.2. Estructura y contenido del protocolo de familia

       4.3. Rol del asesor externo en el protocolo de familia

       5. Propiedad y control de la empresa familiar

       5.1. Sucesiones patrimoniales