Werte messen – Change erfolgreich gestalten. Группа авторов

Level dominant sind, wie sich dies bemerkbar macht und welche Vorteile und ggf. auch Nachteile sich daraus ergeben,

      welche Level am schwächsten ausgeprägt sind, wie sich dies zeigt und welche Vorteile und Nachteile jemand daraus für sich ableitet,

      mit welchen Levels jemand persönlich Probleme hat, was genau die Person daran stört und was sie von genau diesen Levels lernen könnte.

      Zusätzlich zu den Ausprägungen der einzelnen Levels ist auch der Kurvenverlauf der Ausprägungen insgesamt aussagekräftig. Im Folgenden stellen wir fünf spezifische Kurvenverläufe vor.

      Glocke: Das klassische 9-Levels-Profil stellt eine Art Glockenkurve dar. Ein Level ist am stärksten ausgeprägt und die benachbarten Levels sind am zweit- und drittstärksten ausgeprägt (wie ein Kopf zwischen zwei Schultern). Die Levels links vom höchsten Punkt der Glocke nehmen in ihrer Ausprägungshöhe von Level zu Level immer weiter ab. Sie hatten zu einem früheren Zeitpunkt ihre Hochphase und sind nun zwar etwas abgeklungen, aber immer noch gut in das Wertesystem integriert. Rechts vom höchsten Punkt sind die Levels ebenfalls niedriger. Sie kündigen sich an, sind aber noch nicht erreicht.

      Zinne: Bei einem Zinnen-Profil gleicht das Ergebnisbild einer Turmzinne. Hoch und weniger hoch ausgeprägte Levels wechseln sich ab, sodass eine klare Orientierung entweder zum Ich- oder zum Wir-Bezug vorliegt.

      Plateau: Wir sprechen von einem Plateau-Profil, wenn die Levels ähnlich hoch ausgeprägt sind und sich keine klare Wertepräferenz im Ergebnisbild feststellen lässt. Häufig weist ein solches Profil auf eine aktuelle Change-Situation hin (oder auf die Zeit kurz davor oder danach), in der sich vieles neu sortiert und wenig Klarheit vorhanden ist. Womöglich ist die Person, das Team oder die Organisation zwischen mehreren Levels »zerrissen«, was sehr viel Energie kosten kann.

      Ausreißer: Ein Level durchbricht durch seine besonders starke Ausprägung das Ergebnisbild einer Glockenkurve. Dieser Level hat im Regelfall eine außergewöhnlich hohe Bedeutung. Aktuell erleben wir in vielen Personal Value Systems Purpur als Ausreißer. Es könnte sein, dass durch die aktuelle, von schnellem Wandel und Wertepluralität geprägte Zeit Themen wie Zugehörigkeit und Bindung neu entdeckt und etabliert werden.

      Canyon: Ein Level durchbricht durch seine besonders niedrige Ausprägung das Ergebnisbild einer Glockenkurve. Es könnte sein, dass mit diesem Level in der Vergangenheit schlechte Erfahrungen gemacht wurden, sodass er kaum ins Wertesystem integriert ist, sondern bewusst vermieden wird.

       Widerstände gegenüber Levels

      Das Ergebnisbild »Canyon« deutet es bereits an: Neben der Zugehörigkeit zu einem Wertelevel können Menschen auch Abneigungen und Widerstände gegenüber bestimmten Werten aufweisen. In diesem Fall stimmt die Person den Werten und den daraus abgeleiteten Denk- und Verhaltensweisen nicht zu. Das Gegenteil ist der Fall: Es gibt eine Gegenreaktion. Je nach den Ausprägungen des individuellen Wertesystems kann dies unterschiedliche Dimensionen und Intensitäten annehmen. Wie stark ein solcher Widerstand ist, kann durch eine 9-Levels-Analyse ebenfalls sichtbar gemacht werden, da neben den Ausprägungen auch erfragt wird, ob und wie stark einzelne Levels abgelehnt werden.

      Widerstände können Ausdruck einer Schutzfunktion sein, die Individuen, Teams und Organisationen entwickeln, um sich vor Überforderungen und vermeintlich unsinnigen oder schädlichen Veränderungen zu schützen. Im Rahmen eines Veränderungsprozesses kann Widerstand sogar wünschenswert sein, da Beteiligte dadurch Interesse und Betroffenheit signalisieren. Außerdem kann er als Informationsquelle für Führungskräfte dienen, weil diese so die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter erkennen können.

      Grundsätzlich gibt es vier Möglichkeiten des Zusammenspiels von Ausprägung und Widerstand auf dem gleichen Level (vgl. Abb. 3):

      Kombination 1 – geringe Ausprägung und geringer Widerstand: In dieser Kombination ist das Wertesystem nicht stark ausgeprägt und gleichzeitig existiert auch kein Widerstand dazu. Die Werte des Levels werden als nicht sonderlich wichtig erachtet, die Person hat aber auch keine Probleme damit. Ein Geschäftsführer mit dieser Kombination im Personal Value System bei Blau sagte dazu beispielsweise: »Ich weiß, dass das vielen Menschen wichtig ist – mir nicht. Ich freue mich daher, wenn sich andere darum kümmern!«

      Kombination 2 – hohe Ausprägung und geringer Widerstand: In dieser Kombination sind die Werte eines Levels stark ausgeprägt und gleichzeitig gibt es keinen Widerstand innerhalb dieses Levels oder gegen diesen Level. Hat jemand beispielsweise eine hohe Ausprägung bei Purpur, ist er vermutlich ohne Wenn und Aber stark heimatverbunden, liebt Rituale und den Zusammenhalt über lange Zeit.

      Kombination 3 – geringe Ausprägung und hoher Widerstand: Hier ist das Wertesystem nicht stark ausgeprägt, es liegt aber ein starker Widerstand gegen den Level vor. Wir kennen beispielsweise das Personal Value System eines Unternehmers, das diese Kombination bei Orange aufweist. Der Unternehmer begründete seine strikte Ablehnung oranger Werte damit, dass sein Vater früher ebenfalls Unternehmer gewesen war und nach dem Konkurs seiner Firma Suizid begangen hatte. Aufgrund dieser Erfahrung hat sich unser Kunde geschworen, dass für ihn orange Werte wie Erfolg und Wohlstand nie eine große Wichtigkeit haben werden.

      Kombination 4 – hohe Ausprägung und hoher Widerstand: Diese Konstellation steht für eine Ambivalenz. Ein Wertesystem ist sehr ausgeprägt, gleichzeitig wird auch eine starke Ablehnung gegenüber diesem Level erlebt. Bei Rot kann dies beispielsweise bedeuten, dass jemand Werte wie Dominanz, Kraft, Macht und impulsives Durchsetzungsvermögen stark präferiert – es jedoch gleichzeitig nicht mag, wenn eine andere Person mit den gleichen Werten auf ihn zukommt und damit möglicherweise sogar dominanter und kraftvoller unterwegs ist als er selbst.

      Abb. 3: Vier Möglichkeiten der Kombination von Zustimmung und Ablehnung gegenüber einem Level (Quelle: 9 Levels)

      Das Delta, das heißt die Differenz von Ausprägung und Widerstand auf einem Level, kann einen Hinweis darauf geben, ob und wie handlungsleitend ein Level aktuell ist. Heben sich Ausprägung und Widerstand in etwa auf (Kombination 1 und 4), könnte es sein, dass sich das Verhalten nur wenig am jeweiligen Level orientiert. Ist das Delta positiv (Kombination 2), zeigen sich die kennzeichnenden Werte des Levels mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit im Verhalten der Person. Ist das Delta hingegen negativ (Kombination 3), könnte es sein, dass es die Person bewusst unterlässt, sich dem Level entsprechend zu verhalten, oder sogar gegenteilige Handlungsmuster zeigt. Diese Interpretationen sind jedoch nur als Hypothesen zu verstehen und müssen in der Praxis immer im Dialog hinterfragt und überprüft werden!

       Die 9 Levels in der Praxis

      Wir haben bereits in unserem Vorwort erwähnt, dass eine 9-Levels-Analyse mit einer Computertomografie vergleichbar ist: Es wird immer ein Bild erzeugt von dem, was ist. Es braucht jedoch eine Interpretation des Ergebnisses, eine Verknüpfung mit früheren Ereignissen und zukünftigen Plänen, ein Ableiten konkreter Maßnahmen