Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе. Андрей Мильчман

2.8. Выпуск Weekly World News от 28 ноября 2000 г.

      Вот мне интересно, учитывает ли предложенная тобой и Леонардо структура предприятия обеспокоенность Клиффа Лайндекера и многих других ситуацией, складывающейся в мире в связи с бурным развитием робототехники и искусственного интеллекта?

      Ученая Эйнштейн. Спасибо, Цецилия Мэй! Это отличный вопрос. Я, кстати, как и твоя бабушка, люблю читать старые газеты и журналы. Как все вы знаете, многие известные титаны мысли и бизнеса, в том числе Стивен Хокинг, Билл Гейтс и Илон Маск, считают, что искусственный интеллект может представлять самый большой экзистенциальный риск для человечества.

      Предлагаемая нами структура предприятия, я должна сказать, полагается на одну из самых важных характеристик человека, которой, в силу того, как мы их сконструировали, обладают как агенты, так и юниты. У кого-нибудь есть предположение, что это за характеристика?

      Президент Стим. Я думаю, что ты имеешь в виду способность к целеполаганию, Аманда. Целеполагательность, так сказать. Кажется, я придумал новое отличное слово. [Радостно смеется и потирает руки] Целеполагательность позволяет нам идентифицировать и интерпретировать потребности и предпочтения клиентов и других заинтересованных сторон.

      [Аплодисменты]

      Ученая Эйнштейн. Спасибо, мистер президент! Целеполагательность, несомненно, наиболее важная характеристика как людей, так и коллективов, которая побуждает их выявлять и интерпретировать потребности других. Однако все мы знаем, что дорога в ад вымощена благими намерениями. Целеполагательность – необходимое, но не достаточное условие успеха предприятия. Что еще нам жизненно необходимо для достижения систематического успеха? Другие предположения?

      Ученый Лейбниц. Мне кажется, что именно подотчетность является той фундаментальной характеристикой, которую человек не может делегировать никому. Я думаю, что целеполагание в принципе достижимо для искусственного интеллекта. Но акционеры никогда не доверят вам свои деньги, клиенты – свои данные, власти – действовать в их юрисдикции, если вы не подотчетны, если вас нельзя привлечь к ответственности в случае, когда что-то пошло не так.

      [Аплодисменты]

      Ученая Эйнштейн. В десятку, Леонардо! Я подкорректирую твою интерпретацию, чтобы показать, что предприятие состоит только из подотчетных структурных единиц. И мы знаем, что юниты – это подотчетные структурные единицы.

      [Схема модифицированной интерпретации абстрактного изображения предприятия была спроецирована на экран]

      Рис. 2.9. Модифицированная интерпретация абстрактного изображения предприятия, показывающая, что оно

      состоит только из подотчетных структурных единиц

      На схеме мы видим, что каждый компонент среды – даже конкуренты – может рассчитывать на ответственность и подотчетность как компонентов предприятия, с которыми они связаны и взаимодействуют, так