Personalijuhtimise käsiraamat (2020). Koostaja: Kadi Tamkõrv

7.2.1. Töö mõtestamine

       7.2.2. Agiilne eesmärgistamine

       7.2.3. Regulaarne tagasiside, analüüs ja toetus

       7.2.4. Töötaja panuse hindamine

       7.3. Tulemuslikkuse tasustamine

       7.4. Tulemusjuhtimise süsteemi toimimise hindamine

       Peatüki kokkuvõte

      

       8. Tasustamine

       8.1. Töötajate tasustamisest

       8.2. Kogutasu osad

       8.2.1. Põhipalk

       8.2.2. Tulemustasu

       8.2.3. Lisatasu

       8.2.4. Preemia

       8.2.5. Soodustused

       8.3. Õiglane tasu

       8.4. Ametikohtade hindamine ja palgaanalüüsid

       8.5. Palgastruktuuri loomine

       8.6. Tasusüsteemide üle vaatamine ja kommunikatsioon

       8.7. Tööjõukulud ja mõõdikud

       Peatüki kokkuvõte

      

       9. Vaimne ja füüsiline tervis töökohal 9.1. Tööohutuse ja töötervishoiu korraldamisest organisatsioonis

       9.1.1. Vajalikud tegevused organisatsioonis, kus töötab vähemalt 1 töötaja

       9.1.2. Vajalikud lisategevused organisatsioonis, kus töötab vähemalt 10 töötajat

       9.1.3. Vajalikud lisategevused organisatsioonis, kus töötab vähemalt 150 töötajat

       9.2. Füüsilise töökeskkonna kujundamine

       9.2.1. Avatud kontor

       9.2.2. Tegevuspõhine kontor

       9.2.3. Kaugtöö

       9.3. Vaimse töökeskkonna kujundamine

       9.3.1. Ohutegurid, mis põhjustavad vaimse tervise probleeme

       9.3.2. Vaimse tervisega tegelemine ja parendamise sammud

       Peatüki kokkuvõte

       Lisa 1: Riskianalüüsi koostamine

      

       10. Personalijuhtimise eripärad avalikus sektoris, vabaühendustes, multikultuursetes organisatsioonides ja startupis

       10.1. Personalijuhtimise eripärad avalikus teenistuses kaitseministeeriumi näitel

       10.2. Personalijuhtimise eripärad vabaühenduses

       10.3. Personalijuhtimine multikultuurses organisatsioonis

       10.4. Personalijuhtimine idu ja -kasvuettevõttes ehk startupis3

       Kokkuvõte

       AUTORID

      Eessõna

      Hea lugeja,

      Sinu käes on PARE personalijuhtimise käsiraamat, mis on Sulle heaks kaaslaseks inimeste juhtimise maailmas. Keskkond meie ümber, olgu siis äri-, elu- või töökeskkond, on pidevas muutumises. Töö on saanud uue mõiste, töö tegemise viisid ning vormid on muutumises. Inimeste ootused tööle ja tööandjatele on muutunud. Inimeste juhtimise kvaliteet on saanud üheks võtmeteguriks organisatsioonide edukuse ja konkurentsivõime saavutamisel.

      See käsiraamat põimib kokku personalijuhtimise perspektiivi, annab Sulle võtmed strateegiliseks personalijuhtimiseks, aitab Sul mõista ja hinnata töö olemust ning töötamise erinevate vormide võimalusi, haarab Sind kaasa töötajakogemuse ja organisatsioonikultuuri loomisprotsessi ning annab Sulle nii agiilseks tulemusjuhtimiseks kui töötajate järjepideva arengu tagamiseks praktilised tööriistad.

      Töötajate värbamine on juba kaugel „Postita ja palveta“ ajast. Pakume Sulle ideid, kuidas saaksid edukalt juhtida kandidaadikeskset ning eelarvamustevaba värbamisprotsessi ning luua loovaid lahendusi töötajate leidmiseks. Kuidas aga hoida töötajaid läbi õiglase tasustamise või luua uut organisatsioonile sobivat tasusüsteemi? Millised on personalitöö eripärad avalikus või kolmandas sektoris, multikultuurses organisatsioonis või startup ettevõttes? Kuidas kujundada organisatsiooni nii füüsilist kui vaimset töökeskkonda nii, et see toetaks muutunud töö tegemist ja aitaks hoida töötajaid? Sisukad teemaarendused ja praktilised näited erinevatest organisatsioonidest aitavad neid küsimusi Sulle avada, pakkuda vaatenurki ning leida seeläbi lahendusi Sinu laual olevatele olukordadele.

      Käsiraamatu suurim väärtus peitub autorites ja elust enesest võetud kogemuslugudel. Kui Sa käsiraamatut loed, siis märkad