Personalijuhtimise käsiraamat (2020). Koostaja: Kadi Tamkõrv

Читать онлайн.
Название Personalijuhtimise käsiraamat (2020)
Автор произведения Koostaja: Kadi Tamkõrv
Жанр Руководства
Серия
Издательство Руководства
Год выпуска 0
isbn 9789949749508



Скачать книгу

Organisatsioonikultuuri kujundamine

       4.2.1. Mitmekesisus kui tugeva organisatsioonikultuuri alus

       4.2.2. Töötajate pühendumise kujunemine

       4.2.3. Töötajakogemus ja selle kujundamine

       4.3. Töötajate kaasamine organisatsioonikultuuri kujundamisse

       4.3.1. Pulsiuuring

       4.3.2. Töötajate soovitusindeks

       4.3.3. Uuringute läbiviimine

       4.4. Tööandja maine kujundamine

       4.4.1. Tööandja brändi strateegia loomine

       Peatüki kokkuvõte

       Lisa 1: Väärtuste indeksi arvutamine

       Lisa 2: Töötajate pühendumise uuringute näidisküsimustikud

       Lisa 3: Jacob Morgani töötajakogemuse uuring

      

       5. Värbamine ja valik

       5.1. Värbamisega seotud rollid

       5.2. Värbamisprotsessi loomine

       5.3. Värbamisprofiili koostamine

       5.4. Tehnoloogilised lahendused

       5.5. Ole loov ehk „Postita ja palveta“ ajastu on läbi!

       5.6. Kandidaadikeskne kandideerimisprotsess

       5.6.1. Kandidaatidelt tagasiside kogumine

       5.6.2. Sisemised kandidaadid ja töötajate soovitused

       5.7. Eelarvamustevaba värbamine

       5.8. Talendibaaside loomine

       5.8.1. Aktiivne kandidaatide otsing ehk sourcing

       5.8.2. Boolean otsingu põhitõed

       5.9. Suhtlus kandidaatidega

       5.10. Teenusepakkujate kaasamine

       5.11. Mõõdikud

       Peatüki kokkuvõte

      

       6. Õppimine ja areng

       6.1. Inimeste arendamise üldised põhimõtted

       6.2. Arendus- ja koolitusprotsess

       6.2.1. Arendusvajaduse hindamine

       6.2.2. Arendus- ja koolitusplaani loomine

       6.3. Inimeste arendamise meetodid

       6.3.1. Arendusmeetodid muutuvas ajas

       6.3.2. Digitaalse ja läbi vahetu kontakti toimuva õppimise vaheline tasakaal

       6.3.3. Tulevikutrend. Kas „kõvad“ või „pehmed“ oskused?

       6.4. Uue töötaja sisseelamine

       6.5. Kompetentsid ja kompetentsimudel

       6.6. Karjääri juhtimine

       6.7. Juhtide arendamine

       6.8. Arendus- ja koolitustegevuse mõõtmine

       Peatüki kokkuvõte

       Lisa 1: Juht kui arendaja – soovitused juhile

       Lisa 2: Arendus- ja koolitusvajaduse väljaselgitamine. Küsimustik vestluseks tellijaga

       Lisa 3: Digitaalne kirjaoskus kui eluline oskus

       Lisa 4: Uue töötaja sisseelamisprogrammi kontroll-leht

       Lisa 5: Tegevused juhtide arendamisel

       Lisa 6: Juhtide arendamise strateegia näidis

      

       7. Tulemusjuhtimine

       7.1. Agiilse tulemusjuhtimise olemus

       7.2.