Personalijuhtimise käsiraamat (2020). Koostaja: Kadi Tamkõrv

      Personalijuhtimise käsiraamat

      Koostaja: Kadi Tamkõrv

      Autorid: Riina Einberg, Helena Evert, Evely Gorobinski, Kristi Jõeorg, Evert Kraav, Maria Kütt, Ilona Lott, Piret Luts, Mailis Neppo, Lia Ratnik, Egle Saska, Kadi Tamkõrv, Helo Tamme, Pirkko Valge, Ingrid Viinapuu

      Konsultandid: Enn Saar, Paavo Siimann

      Toimetaja: Kaja Sepp

      Kujundaja: Jekaterina Urmet

      Autoriõigus: MTÜ Eesti Personalijuhtimise Ühing PARE 2020

      www.pare.ee

      Kõik õigused kaitstud

      ISBN 978-9949-01-625-9

      ISBN 978-9949-7495-0-8 (epub)

      E-raamat OÜ Flagella

      Sisukord

       Eessõna

      

       1. Personalijuhtimise tulevik

       1.1. Tagasi juurte juurde

       1.2. Maailm meie ümber

       1.2.1. Majanduslikud muutused

       1.2.2. Tehnoloogilised muutused

       1.2.3. Demograafilised muutused

       1.2.4. Organisatsioonilised muutused

       1.3. Muutuste mõju personalijuhtimisele

       1.3.1. Õppiv organisatsioon

       1.3.2. Mitmekesine organisatsioon

       1.3.3. Personalijuhtimise digitaliseerumine

       1.3.4. Töötaja heaolu

       Lisa 1: Hinda, kui tulevikukindel on Sinu organisatsioon

      

       2. Strateegiline personalijuhtimine

       2.1. Strateegilise personalijuhtimise eeldused

       2.2. Personalistrateegia kui organisatsioonistrateegia lahutamatu osa

       2.2.1. Organisatsioonistrateegia olemus

       2.2.2. Organisatsiooni strateegiast lähtuva personalistrateegia loomine

       2.3. Personalijuhtimise kompetentsid ja strateegiliseks personalipartneriks kasvamine

       Peatüki kokkuvõte

      

       3. Tööjõu planeerimine, töö analüüs ja töö kujundamine 3.1. Kuidas saada aru, kui palju ja milliseid inimesi me vajame

       3.1.1. Tööjõuvoolavus

       3.2. Tööjõu pika- ja lühiajaline planeerimine

       3.2.1. Pikaajaline planeerimine

       3.2.2. Tööjõu lühiajaline planeerimine

       3.3. Töö analüüsi vajadus ja protsess

       3.4. Töö analüüsi meetodid ja sisendid

       3.5. Töö analüüsi väljundid

       3.6. Töö kujundamine ja kohandamine

       3.7. Tööjõu suurendamine

       3.8. Tööjõu vähendamine

       3.9. Töötamise erinevad vormid ja paindlikkus töösuhtes

       3.9.1. Renditöö

       3.9.2. Tööampsud

       3.9.3. Kärgtöö ja projektipõhine töö

       3.9.4. Paindlikkus töösuhetes

       Peatüki kokkuvõte

       Lisa 1: Näitajad, mida töötajaskonna profiili analüüsimisel enim kasutatakse

       Lisa 2: Tööaja kaardistamine. Näidis

       Lisa 3: Ametijuhend

       Lisa 4: Ametikoha profiil

      

       4. Organisatsioonikultuuri ja töötaja- kogemuse kujundamine 4.1. Organisatsioon ja väärtused

       4.1.1. Väärtuste loomine

       4.1.2. Väärtuste elluviimine