Правила Пап. Принципы осознанного отцовства, родительства и воспитания подростков. Максим Витальевич Овчаренко

порядок вещей. Приехал он из другой «корпоративной культуры», то есть, после проживания в другой семье, с другими устоями и порядками, и между моей и той культурой есть явные противоречия. И это именно то, с чем мы столкнулись достаточно быстро. В какой -то момент я поймал себя на мысли, что большая часть моего общения с Лео заключается в том, что я говорю, что нужно сделать, что убрать, что куда положить, напоминаю обо всем, парюсь и напряжен.

      Раньше он жил в атмосфере вседозволенности и попустительства, а я это не приемлю.

      Мне самому неприятна эта роль «поправлятора», я чувствую себя какой-то бабкой, которой нечем больше заняться и уже злюсь на всю эту ситуацию, хотя хотелось бы получать удовольствие от процесса. И ситуация никак не исправлялась, а только делалась хуже. В какой-то момент пришлось сказать себе «стоп!». Предположив, что сын, возможно, делает все это не специально, а потому, что он не знает как нужно. Если бы я пришел в новый дом и мне бессистемно говорили, что делать, я бы вообще бесился. То есть, нужна система, нужны правила. Но есть ли у меня эти правила, могу ли я выработать эту систему? Корректно ли в принципе устанавливать их?

      На самом деле, возьмем сотрудника, который приходит устраиваться на работу. Он знакомится с правилами внутреннего распорядка, с инструкциями. Все это жизненно необходимо, чтобы система работала, чтобы не было хаоса. Наличие таких правил облегчает жизнь и сотруднику, и работодателю, и коллективу. Значит, этот же принцип должен работать и дома. Решив так, я засел за правила.

      Мне понадобилось пару часов, чтобы сначала описать, что вообще я хочу, чтобы было и чего хочу, чтобы не было. То есть, определил Status Quo.

      Последовательность моих действий была такая:

      1. Определяется Status Quo и составляется список их 2-ух частей: