Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании. Тендайи Вики

[17]. Не стоит делать выбор между тем, быть ли пиратом или служить во флоте, как говорил Стив Джобс. Зрелые компании должны разрабатывать процессы, которые позволят новаторам стать пиратами во флоте. В этом и есть парадокс инноваций.

      О чем эта книга?

      В книге мы рассматриваем следующие вопросы, лежащие в основе парадокса инноваций:

      ● Каковы принципы разработки корпоративной инновационной экосистемы?

      ● Как зрелым компаниям одновременно реализовывать свои бизнес-модели и внедрять методы стартапа?

      ● Какова в этом роль стратегии и как разработать и применять инновационный тезис?

      ● Какие механизмы лучше всего использовать для управления портфелем инноваций?

      ● Как крупным компаниям управлять своими инвестициями в инновационные проекты по принципу современных стартап-экосистем?

      ● Какие критерии и ключевые показатели эффективности использовать для учета и контроля за осуществлением различных типов инноваций?

      ● Как крупным компаниям применять современные стартап-методики, такие как бережливый стартап, построение бизнес-моделей, развитие потребителей и дизайн-мышление?

      ● Как компаниям оперативно начать создавать свои инновационные экосистемы?

      Инновационный процесс сопряжен с рядом проблем. Для того, чтобы решать эти проблемы и извлекать из них полезные уроки, компании могут использовать принципы, методы и инструменты, предложенные в этой книге. Каждая ее глава посвящена таким принципам и методам, а их эффективность проиллюстрирована конкретными примерами. Книга состоит из двух частей. Часть I знакомит с пятью основными принципами, которые зрелые компании могут использовать для создания своих инновационных экосистем. Часть II посвящена их практической реализации.

      Стоит ли вам читать эту книгу?

      Книга посвящена развитию, управлению и поддержанию устойчивости инноваций в зрелых компаниях. В основном она ориентирована на крупные и средние организации, хотя идеи могут быть полезны и для небольших компаний и стартапов. Если вы отнесете себя к любой из следующих категорий, вам обязательно стоит прочесть эту книгу:

      ● топ-менеджер зрелой компании, которая стремится стимулировать рост за счет инноваций;

      ● предприниматель, менеджер по инновациям, ответственный за разработку продукта или сотрудник, который собирается применить современные стартап-методы в зрелой компании, но не знает, с чего начать;

      ● консультант по вопросам управления, работающий со зрелыми компаниями и помогающий им в вопросах инновационной деятельности;

      ● предприниматель, стремящийся осуществить «корпоративный разворот» в своей карьере в поисках еще более сложных задач, но не представляющий, с какими проблемами может столкнуться и как их решать;

      ● энтузиаст и/или практик в области