Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития. Эрик Парслоу

разных контекстах и условиях:

      • бизнес для бизнеса, где основной упор идет на экономический рост и где наставник из крупной организации работает с сотрудником малого или среднего предприятия;

      • бизнес для предприятий, где специалисты наставляют молодых и неопытных предпринимателей, которые получили от них гранты (например, Prince’s Youth Business Trust);

      • Британское правительство регулярно объявляет о программах, схожих с бизнесом для предприятий, однако в данном случае у обучаемого может быть особая потребность или нужда в поиске работы;

      • социальные программы и проекты для людей с особенными потребностями, где наставничество носит более личностный характер и подстраивается под индивидуальные нужды и где крайне важно правильно выбрать пару наставник – обучаемый;

      • социальная инклюзивность, где наставник строит отношения, призванные повысить социальный и культурный капитал участника;

      • бизнес для образования, где предприниматели-волонтеры работают с директорами школ, учителями и учениками;

      • наставничество для выпускников школ и студентов, где более опытные студенты консультируют учащихся, помогая им преодолеть различные этапы учебного процесса.

      Корпоративное наставничество зачастую создается для помощи конкретным группам:

      • новые сотрудники;

      • студенты-практиканты;

      • женщины;

      • этнические меньшинства;

      • люди с ограниченными возможностями или оказавшиеся в неблагоприятной жизненной ситуации;

      • сотрудники, которых ждет новый этап в карьере, сокращение или уход на пенсию;

      • люди со стремлением и мотивацией заняться своим обучением и развитием.

      Неудивительно, что ни одно определение и ни одна модель не подходит для всех контекстов наставничества. Иногда их группируют вместе под названием «многоплановое наставничество». Нужно попробовать понять различия и общие черты наставников, однако мы выделяем три их основных типа.

      1. Корпоративный наставник, который играет роль советника и консультанта на разных этапах карьеры индивида, от поступления на должность и карьерного роста до повышения на должность топ-менеджера и, в некоторых случаях, ухода на пенсию.

      2. Квалификационный наставник, которого нанимает профессиональная ассоциация или агентство, спонсируемое правительством, для работы с соискателями с целью получить профессиональную квалификацию или диплом о технических навыках.

      3. Социальный наставник, который играет роль друга, эксперта, советника или консультанта для индивидов, столкнувшихся с неблагоприятными условиями или же реальными/возможными трудностями.

      Примеры этих трех типов наставников можно, конечно, найти во многих организациях. Иногда все три действуют одновременно в одной крупной организации. В этом разделе мы обсудим роль корпоративного и квалификационного наставника. Социальный наставник – гораздо