Как работать с идиотами. Иван Сергеевич Твердохлеб

балласт, выбив место под солнцем не солидарен и принимается лепить из себя статус, соразмерный эго, вместо того чтобы облегчить жизнь тем, за счёт кого в том числе наживается. А идиоты балласты по очень примитивной причине: то, что они делают – просто. Просто наживаться на доверии, просто делать вид, очень просто для умного сотрудника, которым он, что удивительно, является, выбирая простой путь каким-либо амбициям и варианту преодоления себя и перспективе добиться нового, предпочитают не рисковать с тем, с чем гарантированно справятся.

      Но ведь если платить копейки, то долго сотрудники не будут работать, мотивация просядет, а те, у кого есть мало-мальские перспективы, решит ими заняться, скруджей такой расклад не смущает, незаменимых людей нет и все такое, однако для типажа “чирлидер” просадка по мотивации – самый страшный кошмар. Чирлидер никогда не допустит, чтобы кто-либо из его команды был бы не замотивирован, а главный способ повышения мотивации – поддержка и настрой, в связи с чем, чирлидер 24 на 7 посвящает себя работе слоганам и разговорами о том, как еще можно работать лучше, даже если вы продавец туфлей для чечетки в центре пустыни Сахара, чирлидер промотивирует вас вдоль и поперек. Здесь мы и подбираемся к главной проблеме: данный типаж видит причину неуспеха исключительно в своей команде и с его точки зрения даже абсолютно невалидный товар или услугу можно продать или стараться продать кому угодно за любую стоимость. У самой же команды такое отношение вызывает исключительно негатив, а как еще относится к тому, что от вас требуют продавать эскимосам ананасы и расспрашивают, почему вы постучались не все юрты? Сам же чирлидер полон уверенности в успехе и радости в принципе, если вдруг вы встречали подобный типаж, то задумайтесь – нельзя представить чирлидера без его атласной улыбки. У вас что-то не так – он поговорит, лишь бы и вы улыбались во все 32 зуба каждому встречному. У вас не идут продажи – чирлидер обеспечит вас тренингами, материалами и мастер-классами. Он видит искру энтузиазма и льет в нее канистру моти

      вационного бензина.

      Такие личности делятся на 2 группы: те, кто понимает ситуацию и те, кто свято верят в то, что делают. Первые банальные лицемеры, пропагандирующие то, во что сами не верят, непонятно, что движет ими в их желании оставаться на данном месте и делать то, что они делают, очень часто подвергаются сгоранию и дальше просто существуют. Едва им повезет найти одного, другого такого же лицемера, не верящего ни в миссию, ни в само дело, чтобы держаться вместе и строить образ сильного и мощного дела с великой мотивацией. Вторая же группа ещё хуже первой – их не разубедить, они всегда и до конца верят в силу желания работника и позитивный настрой. Скорее вы сможете убедить его в том, что продавать енотов у мариинской впадины получается плохо из-за положения Сатурна, чем от места ведения бизнеса. А аргумент прост – конечно место не идеально, но и в команде мало энтузиазма, если вам очень нравится место вашей работы – сыграйте в его игру, притворитесь помешанным