Живые команды. Управление стрессом в проектах. Алексей Таченков

идеей провести стартовые встречи, чтобы дать всем участникам понимание, куда идем и в каком формате.

      Закономерно, что интеграция промежуточных продуктов стала затруднительной. Они появлялись в разное время, команды ссорились между собой, срывали сроки, проблемы сыпались одна за другой. От демократии пришлось перейти к жесткому авторитарному управлению, но и это не помогло. Команды потеряли мотивацию. Проект оказался обречен.

      Примечания

      1

      В диалогах авторов имена обозначаются инициалами: А – Алексей Таченков, М – Марина Фомина. – Прим. ред.

      2

      PMI (Project Management Institute) – Всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.

      3

      В этом разделе мы использовали три цитаты из произведения «Алиса в Стране чудес» Льюиса Кэрролла.

      4

      https://www.apa.org/news/press/releases/stress/2014/stress-report.pdf.

      5

      https://www.stress.org/workplace-stress.