SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19. Владимир Токарев

бизнес-школы предполагается несколько изменить, переориентировав ее, с одной стороны, на корпоративного клиента с целью увеличения известности КЦ, а с другой стороны, использовать как эффективный инструмент подготовки квалифицированных консультантов.

      Пример SWOT-анализа по уточненным данным

      Ниже приведен пример выполнения работы по проведению SWOT – анализа по уточненным данным (на настоящее время).

      1. Первым шагом нужно выделить наиболее важные сильные и слабые стороны из того относительно большого списка, что получился у проектной группы. Для удобства на рис. 5 я выделил жирным шрифтом 9 наиболее важных (по мнению участников примера) пунктов.

      Любозн. гендир – А пункты, которые ты выделил жирным шрифтом, не должны быть выделены парами – друг напротив друга?

      Автор – Нет. В этом особенность работы выявления особенно важных пунктов из всего списка. Тоже будет относиться и к спискам опасностей и возможностей.

      2. Вторым шагом нужно выделить наиболее важные опасности и возможности из того относительно большого списка, что получился у проектной группы. Для удобства на рис. 6 я также выделил жирным шрифтом 9 наиболее важных (по мнению участников примера) пунктов.

      3. Затем идем по алгоритму – к каждой силе подбираем подходящую слабость, а к ним добавляем таким же образом опасности и возможности. Результат такой работы (по уточненным пунктам SWOT – анализа на настоящий момент времени для КЦ) представлен в таблице на рис. 15.

      Рис. 13. SWOT – анализа по новым данным для КЦ.

      Примечания (непонятные моменты и термины, что разобраны в примечаниях к предыдущих таблицах, здесь не повторяются):

      п. 6 ТОС – Теория ограничений, АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач

      Любозн. гендир – А почему у тебя было выделено жирным шрифтом 9 сильных сторон а стратегических решений получилось только 8?

      Автор – Тебе не откажешь в наблюдательности. Мы рекомендуем, если это покажется целесообразным, объединять некоторые пункты в один, если их них вытекают похожие стратегические решения. Именно так получилось с п. 7.

      Что нам потребуется еще

      Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы.

      Кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего шаги для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:

      – в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.

      Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —

      – книга «Русский менеджмент»11 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Майбук и поместить книгу

11

https://ridero.ru/books/russkij_menedzhment/