SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19. Владимир Токарев

подразделений компании, деятельность которых отличается друг от друга.

      Для монопродуктовой фирмы создание бизнес-единиц обычно не оправдано.

      В российских условиях (отличающихся своеобразием налогового законодательства) часто компания создает несколько юридических лиц, связанных в одну технологическую цепочку. Такое деление, например фирмы средних размеров, может позволить в первые годы работы новых юр. лиц получить дополнительные налоговые льготы. С другой стороны, фирма может быть очень крупной, ее отдельные подразделения занимаются отличными видами продукции, но все подразделения входят в одно акционерное общество. И в том и другом случае удобнее говорить о бизнес-направлениях, в которые могут входить или отдельные структурные подразделения компании или, наоборот, несколько юридических лиц. Например, горьковский автозавод может разработать стратегию для таких бизнес-направлений, как производство легких грузовиков, легковых автомобилей представительского класса и др.

      Разработка стратегии бизнес-направлений должна выполняться самостоятельно (каждое бизнес-направление функционирует на своем специфическом рынке), и в то же время стратегии бизнес-направлений должны быть гармонично увязаны с общей корпоративной стратегией фирмы, было бы хорошо, если бы взаимодействие таких бизнес-направлений было основано на принципе синергии.

      Рис. 5. Пирамида стратегий

      ПРИМ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ будут рассмотрены в следующей книге этой серии.

      3. Шаги алгоритма

      СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

      Введение – «правила игры» – они представлены выше

      Справка о фирме

      · Прошлое

      · Настоящее

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

      1.1. Анализ организационной структуры

      1.2. Анализ функциональных областей

      1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

      2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

      2.1. Среда косвенного воздействия

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3. Анализ конкурентов

      2.4. Опасности и возможности во внешней среде

      3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

      4. Разработка долгосрочной стратегии

      4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы

      4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

      4.3. Функциональные стратегии

      5. Планы реализации стратегии

      5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

      5.2. Рекомендации по увеличению спроса

      5.3. План мероприятий

      6. График работы

      Приложения

      Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 8 этапе (в 8 месяц).

      Задание на восьмой месяц

      В этот месяц следует выполнить следующие работы:

      ·