Liderazgo gerencial. Santiago Lazzati

situacionalPáginaMódulo (M)12642.Liderazgo situacional – Autores12843.Liderazgo situacional – Ciclo de desarrollo y ciclo regresivo13044.Liderazgo situacional – Conceptos básicos13245.Liderazgo situacional – Habilidades del líder13446.Liderazgo situacional – Modelo de Blanchard13747.Liderazgo situacional – Modelo de Blanchard–Observaciones14048.Liderazgo situacional – Relación con el grid de Blake y Mouton

Relación del liderazgo con otros aspectos de la organización
Página	Módulo (M)
142	49.	Cambio organizacional y liderazgo
144	50.	Cambio organizacional y liderazgo – El proceso según Kotter
146	51.	Coaching y liderazgo
149	52.	Comunicación y liderazgo
150	53.	Cultura organizacional y liderazgo
152	54.	Empowerment y liderazgo
154	55.	Gestión del compromiso y liderazgo
156	56.	Gestión por objetivos y liderazgo
158	57.	Influencia y liderazgo
161	58.	Motivación y liderazgo
163	59.	Nuevas generaciones y liderazgo
167	60.	Participación y liderazgo
168	61.	Poder y liderazgo
170	62.	Resistencia al cambio y liderazgo
172	63.	Reuniones y liderazgo
173	64.	Trabajo en equipo y liderazgo

Desarrollo del liderazgo
Página	Módulo (M)
174	65.	Desarrollo del liderazgo – Aprendizaje en el trabajo
176	66.	Desarrollo del liderazgo – Cambio personal
177	67.	Desarrollo del liderazgo – Evaluación del aprendizaje
179	68.	Desarrollo del liderazgo – Problemática de la capacitación
182	69.	Desarrollo del liderazgo – Transferencia de la capacitación al trabajo

Problemas en el ejercicio del liderazgo
Página	Módulo (M)
184	70.	Cambio organizacional – Problemas habituales
186	71.	Liderazgo gerencial – Comportamientos disfuncionales
190	72.	Liderazgo gerencial – Problemas con los colaboradores
192	73.	Patología del poder

Conceptos fundamentales
Página	Módulo (M)
24	01.	Alianzas estratégicas
26	02.	Capacidad estratégica
27	03.	Crisis y estrategia
28	04.	Compitiendo por el futuro – Hamel y Prahalad
30	05.	Cuestiones estratégicas claves
32	06.	Definiciones estratégicas
34	07.	Estrategia del océano azul
36	08.	Estrategias genéricas según Porter
38	09.	Enfoque de la estrategia – Reduccionismo
41	10.	Gestión estratégica y gestión operativa
43	11.	Niveles de la estrategia
44	12.	Niveles – Estrategias sectoriales
46	13.	Núcleo estratégico
47	14.	Stakeholders – Creación de valor
49	15.	Tipos de empresa y sus estrategias
51	16.	Valor para el cliente

      Relación entre los módulos

      Relación entre los módulos

      Ordenamiento de los módulos

      Los módulos están agrupados en siete grandes categorías:

      1. Gerencia y liderazgo–Conceptos fundamentales.

      2. Atributos del líder.

      3. Estilos gerenciales / de liderazgo.

      4. Liderazgo situacional.

      5. Relación del liderazgo con otros aspectos de la organización.

      6. Desarrollo del liderazgo.

      7. Problemas en el ejercicio del liderazgo.

      Dentro de cada categoría, los módulos están ordenados alfabéticamente. Todos ellos están numerados siguiendo el orden correlativo que resulta del ordenamiento indicado (Ref. Índice de módulos).

      Para navegar en los módulos, el lector tiene dos caminos principales:

      • Ubicar en el índice el o los módulos que le interesan, incursionar directamente en ellos, y luego dirigirse discrecionalmente a cualquier otro módulo, tomando en cuenta las referencias que se indican en el acápite siguiente.

      • Sobre la base del índice, puede elaborar un plan de navegación previo a incursionar en un módulo determinado. En este sentido, cabe tener en cuenta la secuencia de los módulos dentro de cada sección que figura en la introducción al libro, secuencia que es distinta del orden alfabético.

      Referencia de un módulo a otro

      Entre ciertos módulos existe una relación de lo general a lo particular. En el módulo abarcativo, en el punto pertinente, se hace referencia al módulo específico correspondiente, colocando entre paréntesis el número del módulo específico. A su vez, en este, al inicio de su texto, se hace referencia al módulo abarcativo que lo antecede.

      Además de las relaciones de lo general a lo particular, existen muchas otras conexiones. En estos casos también en el punto pertinente de un módulo se hace referencia al otro módulo conectado.

Liderazgo gerencial

M 01

      Código del liderazgo

      Dave Ulrich, Norm Smallwood y Kate Sweetman, en su libro El código del nuevo líder, de Harvard Business Press (LID, 2009), presentan un modelo matricial denominado “el código del liderazgo”, basado en dos ejes: el del tiempo y el de la atención.

      El primero distingue el largo plazo estratégico del corto plazo operativo. El segundo distingue la organización y sus capacidades de las personas y sus habilidades. Del cruce de estos dos ejes se desprenden cuatro campos del “nuevo líder”:

      1. Estratega, correspondiente al largo plazo y la organización.

      2. Ejecutor, correspondiente al corto plazo y la organización.

      3. Gestión de talento, correspondiente al corto plazo y a los individuos.

      4. Desarrollador del capital humano, correspondiente al largo plazo y a los individuos.

      En el centro del modelo se ubica un quinto campo: la eficiencia personal.

      Para cada uno de dichos campos el modelo establece sendas reglas:

      1. Crear una visión de futuro. (M 18)

      2. Hacer que las cosas sucedan.

      3. Gestionar el talento.

      4. Desarrollar la siguiente generación de talento.

      5. Invertir en usted mismo

      El libro incluye ciertas observaciones valiosas:

      • Todo líder debe destacarse en eficiencia personal y poseer, al menos, una fortaleza sobresaliente. Además,