Liderazgo gerencial. Santiago Lazzati

de consultoría, en la observación de diferentes líderes, en la preparación para la enseñanza de la materia, en la lectura y en la investigación. Nos ha parecido adecuado organizar el texto en forma de módulos, al igual que hemos hecho con otros temas comprendidos en esta colección.

      Agrupamos los módulos en siete secciones:

      • Gerencia y liderazgo – Conceptos fundamentales.

      • Atributos del líder.

      • Estilos gerenciales / de liderazgo.

      • Liderazgo situacional.

      • Relación del liderazgo con otros aspectos de la organización.

      • Desarrollo del liderazgo.

      • Problemas en el ejercicio del liderazgo.

      Dentro de cada sección los módulos siguen un orden alfabético, a fin de facilitar su acceso en forma puntual, en línea con la estructura del libro.

      En la primera sección, en el módulo 3, definimos por un lado la gerencia y por otro lado el liderazgo; y observamos que solo una parte de la gerencia incluye el ejercicio del liderazgo y que solo una parte del liderazgo corresponde a la función de un gerente; a la zona común la denominamos “liderazgo gerencial”. En el resto de la sección tratamos ciertos conceptos fundamentales inherentes al liderazgo gerencial.

      En la segunda sección examinamos los atributos del líder. En el módulo 12 analizamos el espectro de las características personales y su relación con el liderazgo. Este módulo sirve de marco para encarar aspectos bastante abarcativos, como las competencias gerenciales (módulo 13), la inteligencia emocional (módulo 19), la personalidad (módulo 21) y los valores personales (módulo 23). En el resto de los módulos nos concentramos en aspectos más específicos: ciertos comportamientos positivos (módulo 14), la confiabilidad (módulo 15), la escucha (módulo 16), la influencia mediante el ejemplo (módulo 17), el carácter inspirador del líder (módulo 18), la combinación de humildad personal y voluntad profesional (el “nivel 5” del módulo 20) y la resiliencia (módulo 22).

      En la tercera sección partimos de la distinción entre los conceptos de “estilo” y de “comportamientos” (módulo 25). El estilo es la inclinación general de la persona a comportarse de cierta manera, a repetir patrones de conducta, más allá de los condicionamientos situacionales. El comportamiento es puntual en una situación dada. Una persona puede ejercer cierto comportamiento a raíz de las circunstancias, sin que ello corresponda a su estilo; y puede tener un estilo definido, pero en diversas ocasiones adoptar distintos comportamientos que no responden a él. En la sección incluimos sendos módulos para una serie de modelos de estilos gerenciales y de liderazgo, propuestos por distintos autores, incluido nuestro propio modelo, basado en los roles gerenciales (módulo 33). En el módulo 24 brindamos un análisis comparativo de la mayoría de estas propuestas metodológicas.

      En la cuarta sección nos concentramos en el liderazgo situacional. En el módulo 44 establecemos los conceptos básicos. En el módulo 45 identificamos las habilidades del líder para ejercer debidamente el liderazgo situacional. En el módulo 42 hacemos referencia a ciertos autores pioneros. En el módulo 46 nos concentramos en el modelo desarrollado por Ken Blanchard, que ha sido ampliamente difundido. Sobre la base de este modelo, en el módulo 43 analizamos los ciclos de desarrollo y regresivo de la interacción entre el líder y el liderado. En el módulo 48 comparamos el modelo de Blanchard con el grid de Blake y Mouton, que presentamos en la tercera sección; y en el módulo 47 formulamos ciertas observaciones acerca del modelo de Blanchard.

      Competencias, cambio y coaching En la quinta sección analizamos la relación entre el liderazgo y distintos aspectos de la organización: el cambio organizacional (módulos 49 y 50), el coaching (módulo 51), la comunicación (módulo 52), la cultura organizacional (módulo 53) el empowerment (módulo 54), la gestión del compromiso (módulo 55), la gestión por objetivos (módulo 56), el ejercicio de la influencia (módulo 57), la motivación (módulo 58), las nuevas generaciones (módulo 59), la participación (módulo 60), el poder (módulo 61), la resistencia al cambio (módulo 62), las reuniones (módulo 63) y el trabajo en equipo (módulo 64).

      En la sexta sección encaramos distintos factores que juegan en el desarrollo del liderazgo. En última instancia, el gran desafío es el cambio personal (módulo 66). Aquí hacemos referencia al libro Competencias, cambio y coaching de Lazzati, Tailhade y Castronovo (Ediciones Granica, 2015), en donde se tratan múltiples enfoques de tal proceso.

      En la séptima sección observamos determinados problemas que aparecen en el ejercicio del liderazgo. En el módulo 70 comentamos problemas habituales que se presentan en la gestión del cambio -organizacional. En el módulo 71 informamos los resultados de una encuesta que realizamos acerca de comportamientos disfuncionales de los gerentes. En el módulo 72 analizamos problemas de los colaboradores. Y en el módulo 73 tratamos la patología del poder.

      Índice de módulos

Gerencia y liderazgo – Conceptos fundamentales
Página	Módulo (M)
26	01.	Código del liderazgo
29	02.	Gerencia y liderazgo – Conceptos de Kotter
31	03.	Gerencia y liderazgo – Liderazgo gerencial
33	04.	Gerenciar gerentes / liderar líderes
35	05.	Liderazgo de los colaboradores – Matriz de Kelley
37	06.	Liderazgo femenino
40	07.	Liderazgo gerencial – Funciones
42	08.	Liderazgo gerencial – Modelo “idealista normativo”
44	09.	Liderazgo gerencial – Niveles según Maxwell
46	10.	Liderazgo gerencial en torno a la tarea de los colaboradores
48	11.	Roles del gerente y liderazgo

Atributos del líder
Página	Módulo (M)
51	12.	Atributos del líder – Características personales
54	13.	Atributos del líder – Competencias gerenciales
56	14.	Atributos del líder–Comportamientos positivos
58	15.	Atributos del líder – Confiabilidad
60	16.	Atributos del líder – Escucha
62	17.	Atributos del líder – Influencia con el ejemplo
63	18.	Atributos del líder – Inspirador
65	19.	Atributos del líder – Inteligencia emocional
67	20.	Atributos del líder – Nivel 5
68	21.	Atributos del líder – Personalidad
74	22.	Atributos del líder – Resiliencia
76	23.	Atributos del líder – Valores personales

Estilos gerenciales / de liderazgo
Página	Módulo (M)
78	24.	Estilos–Análisis comparativo de modelos
83	25.	Estilos – Conceptos
85	26.	Estilos – Dualidades según Kaplan y Kaiser
88	27.	Estilos – Estrategias vs. orientación a la acción
91	28.	Estilos – Grid de Blake y Mouton
94	29.	Estilos – Liderazgo adaptativo
97	30.	Estilos – Liderazgo centrado en principios
99	31.	Estilos – Liderazgo transaccional o transformador
100	32.	Estilos – Líderes introvertidos
103	33.	Estilos – Modelo basado en los roles gerenciales
106	34.	Estilos – Modelo de Goleman
108	35.	Estilos – Modelo de las 4 miradas del líder
111	36.	Estilos – Modelo de Ron Warren
114	37.	Estilos – Modelo desarrollado por Deloitte
116	38.	Estilos – Participativo o directivo
120	39.	Estilos – Participativo o directivo–Contenido y proceso
122	40.	Estilos – Percepción y valoración Скачать книгу В начало < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 > В конец