Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13. Владимир Токарев

Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

      Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

      Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

      Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

      Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

      Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

      Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

      И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

      Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора2 и ответов автора.

      Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

      – тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры – лучше приобрести книгу по СЭД3 своей новой карьеры,

      – а если стоит задача – разработать стратегию в войне на рынке вакансий – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

      Выпуск №6 – описание 6 этапа

      Практикум по стратегии. 6 этап – продолжение анализа внешней среды. Модели STEP и ГИД

      К выпускам 6 и 7

      Повторюсь – практикумы является практическим приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом».

      Рис. 2. Серия из трех книг, уже издана.

      Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

      Рис. 3. Серия из трех книг.

      Данный практикум содержит описание 6 этапа4 разработки стратегии компании в отношении рынка вакансий (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума). Данный практикум является приложением к названным книгам и имеет цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту

2

Виртуального героя книг автора.

3

Стратегическая экспресс-диагностика.

4

Следующий за ним – 7 этап.