Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 12.. Владимир Токарев

не очень надежная компания – может прогореть.

      А Алена снова перебросила мяч обсуждения Артему:

      – Какой твой вариант про другие сферы?

      – Мои спецы могут использовать накопленный опыт в любой компании, где можно продолжать работать по специальности.

      А минус в том, что как в государственных, есть своя специфика, и перспективы роста туманные, если сравнивать с быстро растущей компанией Мирроу.

      – И всегда лучше быть родственником начальника, – добавил Сергей, он сегодня удивлял всех своим положительным настроем на работу. Все засмеялись.

      – Хм, мне кажется, что мы забыли вариант, когда специалист или руководитель надумает открыть свой бизнес, стать предпринимателем, – предложил Иван Иванович.

      – Действительно забыли, только это не конкуренты – это продукты заменители на рынке вакансий, – отметила Алёна.

      Мы выполняем работу по ускоренному варианту – не делаем полный анализ всех пяти сил конкуренции. Но можем еще к ним вернуться, когда будем готовить список опасностей и возможностей на рынке вакансий.

      – Ну вот, – слегка расстроился Иван Иванович, – а я уже силы и слабости для этой строки придумал.

      – Ничего не пропадет, давайте выделим эту строчку желтым маркером, а потом учтем, когда будем выводить опасности и возможности, – предложила решение Алёна. – А в стратегические решения впишем, что нужно сделать перенос этой строки в заменители – субституты.

      – Тогда силы такие – Сам себе хозяин. А слабость – Высокие риски.

      Артем внес еще одну строку и отметил пункт желтым маркером.

      – Артем, – добавила Алёна, – сформируй, пожалуйста, таблицу для анализа конкурентов и внеси все пункты в таблицу.

      – У меня уже все готово, – откликнулся Артем, выводя изображение таблицы на стену.

      Пока группа обсуждала последний тезис, Артем завершил таблицу, вывел ее на стену и предложить высказать критические замечания:

      Рис. 3. Анализ конкурентов.

      – Я тут рискнул набросать свои варианты стратегических решений с учетом выявленных сил и слабостей наших конкурентов, так, полагаю, будет легче выполнить работу, не с нуля. Мои идеи открыты для критики.

      – Я бы в первую строчку добавила постановку практики управления, – первой откликнулась Алёна.

      – Я пока не очень понимаю, о чем речь, но давайте запишем, – согласился Иван Иванович.

      Артем добавил пункт Алёны красным цветом.

      – Я бы добавил во вторую строчку стратегию карьеры для наших спецов, что будет привлекать наши нынешние кадры и новые, и еще стратегию роста, – прогенерировал Сергей, – я прочитал об этом в книгах Владимира Токарева, некоторые его идеи мне нравятся, не нравится только, что работа слишком трудоемкая.

      Все согласились. Артем добавил этот пункт также красным цветом.

      Строчка про малые издательства в столбце