Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 12.. Владимир Токарев

уговорили, рассказываю, – сдался Сергей на аргументы Артема:

      – Первым делом, мы отмечаем сильные и слабые стороны наших конкурентов, как это уже мы делали прошлый раз для Мирроу.

      – Я прошу прощения, что перебиваю, – извинилась Алёна, – сначала нужно всех конкурентов распределить по группам.

      – Виноват, точно по группам. Но эти группы отличатся друг от друга не величиной, доходами и т.д., а исключительно своими сильными и слабыми сторонами, – не согласился Сергей.

      – Хитрый ход, – заметил Артем, – я еще думал, неужели нам придётся анализировать каждого конкурента. Когда я просмотрел дома книгу, я не сразу понял этот финт автора книги.

      – Это все? – спросил Иван Иванович.

      – Нет, – продолжил Сергей, – сформировав группы конкурентов, а затем список сил и слабостей наших конкурентов, нужно разработать стратегии в отношении каждой группы.

      – Спасибо, Сергей, – впервые без напряжения к своему главному оппоненту отметила Алёна. – Давайте приступим к работе.

      Какие будут предложения по группам конкурентов?

      – Я бы предложил особо выделить крупные книжные издательства, – включился в работу после пояснений Сергея Иван Иванович, – затем малые издательства, ну еще западные издательства – недавно одно уже открыло свое представительство в России и формирует потихоньку филиалы в самых крупных городах страны.

      – Я напомню, – заметила Алёна, – что мы анализируем конкурентов не по услугам компании Мирроу, а на рынке вакансий. Все компании, чьи вакансии предпочтут те специалисты и руководители, которые нужны компании Мирроу, – это наши конкуренты.

      – Хорошо, – кивнул Иван Иванович и продолжил:

      – У западных издательств сила в стиле ведения бизнеса, мы точно от них отстаем лет на 100.

      Но есть и слабость – продвинуться там не так легко, как это показывают в западных фильмах. Я общался с рядом руководителей этих издательств по поводу перспектив в карьере. И потому мы можем написать в стратегические решения Мирроу: «Кадровую политику в отношении к талантам» – в Мирроу способные продвигаются достаточно быстро.

      – Если мы говорим про рынок вакансий, тогда это, во-первых, нефтяные компании, во-вторых – государственные, – вставила Анжелика.

      – А я бы нефтяные и государственные объединил в одну группу, – сказал Артем. – У них, если я правильно понял принцип классификации конкурентов, одинаковые сильные и слабые стороны:

      сильные – это высокая зарплата и надежность, что привлекательно нормальному специалисту,

      а слабые стороны – правила, действующие в этих компаниях, могут быть не приемлемые для тех людей, кто будет выбирать между Мирроу и этими компаниями с хорошим бюджетом.

      – Мне кажется, что государственные и нефтяные компании – это производители заменителей наших вакансий, а не наши конкуренты, – покритиковала идею Алёна.

      – Почему же, – возразил