Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 12.. Владимир Токарев

конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.

      Собственно процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции при необходимости и называют стратегическим менеджментом.

      Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?

      Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?

      Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести – используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.

      Пример выполнения 2 этапа СЭД совмещен с выполнение 5 этапа полного проекта и представлен в художественно форме ниже.

      Книга 2. Алёна начинает и…

      Фантастическая бизнес-повесть. А потому любые совпадения автор просит считать случайными.

      Рис. 1. Фантастическая бизнес-повесть.

      Часть 2

      Рис. 2. Фантастическая бизнес-повесть по стратегическому управлению персоналом.

      ПЯТНИЦА

      Утром в пятницу Сергей – коммерческий директор Мирроу встречался с генеральным директором Руслит – партнером и одновременно главным конкурентом компании Мирроу.

      Партнер потому, что Руслит – это крупнейший магазин электронных и аудиокниг книг в стране, и Мирроу, по желанию своих авторов, направляет книги в этот магазин.

      Следует отметить, что Руслит в чем-то похож на крупнейшие торговые сети, отличие только в ассортименте – в Ашане вы покупателе продукты и другие товары, в Руслит – только книги, правда книги любого ассортимента (содержания) – электронные книги, аудиокниги – короче все то, что можно скачать на свой гаджет.

      В свое время любой крупный ритейл за попадание продуктов поставщиков в свою сеть брал с них приличную комиссию, борьба государства с такой несправедливостью ничем не закончилась – менялись формы откатов (например, через официальный договор по продвижению продукции поставщика в сети), но не само содержание.

      У Руслита тоже была своего рода комиссия – книги, попадавшие в эту сеть, одновременно попадали в библиотеку электронных книг с названием МЛК – «Мои любимые книги», соучредителем которой выступали акционеры Руслита. Но величина выплат из этой библиотеки поставщикам была настолько ничтожной, что авторы книг воспринимали услуги Руслит по размещению своих произведений в этой библиотеке как навязанные услуги. Но никто не жаловался, и Мирроу тоже, – именно Руслит обеспечивал авторам основной гонорар.