Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11. Владимир Токарев

есть в головах участников). Работа по полному проекту (а мы предлагаем вам полный проект) включает в себя 10 этапов. Понятно, что речь идет о разном качестве работы по разработке стратегии».

      1 Этап – начало сбора информации

      Передача Главному специалисту Методических материалов. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале фирмы (прошлое, настоящее, будущее).

      1. Немного теории

      Кто должен разрабатывать стратегию фирмы по данному алгоритму?

      Стратегия фирмы направлена на достижение желаемых целей, исходя из особенностей потенциала фирмы и меняющейся ситуации на рынке вакансий, где работает компания.

      В качестве основных участников проекта видятся руководители коммерческих фирм, а также специалисты, которым поручены на постоянной или временной основе вопросы стратегического управления компанией (как я уже отмечал, мы их обычно называем стратегическими директорами фирм).

      Работу по разработке стратегии в войне на рынке вакансий при использовании предложенного вам алгоритма может выполнять как один человек, так и целая группа под руководством назначенного координатора группы. Для удобства специалиста, выполняющего работу по разработке стратегии фирмы или всю группу, мы называем «стратегический директор» или Главный специалист.

      Период реализации и главные результаты проекта

      Проект разработки стратегии, направленной на упрочение рыночного положения фирмы в отношении персонала, рассчитан на период 10 этапов.

      На выходе получается несколько результатов:

      • разработанная стратегия фирмы в отношении персонала (программа, направленная на достижение желаемых целей компании в войне на рынке вакансий),

      • практическая подготовка каждого участника, способного выполнять аналогичную работу в будущем, и, соответственно, умение фирмы работать в условиях высокой неопределенности внешней среды,

      • практические навыки управления проектом координаторами проекта,

      • выявление аналитико-синтетических способностей участников проекта,

      • снижение сопротивление управленческим нововведениям со стороны участников группы.

      2. Шаги алгоритма 1 этапа

      СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

      Введение – «правила игры» – они представлены выше

      Справка о фирме

      · Прошлое

      · Настоящее

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

      1.1. Анализ организационной структуры

      1.2. Анализ функциональных областей

      1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

      2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

      2.1. Среда косвенного воздействия

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3.