Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11. Владимир Токарев

а также все равно потребуется много времени для обсуждения вариантов стратегических решений.

      А вот особенно ценные плюсы этого варианта:

      • по окончании проекта появляется не только стратегия компании, но и специалисты, готовые выполнить аналогичные задачи в будущем,

      • снижается сопротивление изменениям, которые будут запланированы в стратегической программе,

      • по бухгалтерскому учету снижаются затраты на консультанта (чаще всего по такому режиму мы работаем только 1 консультанто-день в месяц, соответственно только 1 день и оплачивается).

      • в этот день очного консультирования консультант отмечает ошибки и неточности, определяет задание на следующий месяц. То есть остается авторский контроль со стороны консультанта.

      Пример выполнения 1 этапа

      Ниже представлен условный пример описания компании, которая не существует на самом деле, но ее характеристики «списаны» (слеплены) с настоящих фирм, с которыми мы работали как с клиентами или сталкивались как партнеры. Дадим этой компании название – ООО «Мирроу», это искаженная транскрипция английского слова зеркало. Расположим ее территориально в городе Нижний Новгород. Это высокотехнологичная компания. Занимается оказанием услуг, позволяющих авторам самостоятельно издавать книги с помощью платформы Мирроу.

      · Личностная характеристика руководителя

      Директор и основатель компании Иван Иванович Иванов.

      Его можно описать как человека очень энергичного, все время находящегося в поисках новых предпринимательских идей.

      Из отрицательных личных качеств, которые могут отразиться на успехах дела, можно выделить проблемы восприятия «чужих идей», которые выдвинуты не самим руководителей. Он не против этих идей, но почти всегда находит аргументы отказаться от их реализации (убеждает в этом автора идеи).

      Знания в менеджменте накапливал методом личных проб и ошибок Его можно смело отнести к руководителям, которые такой «менеджмент личных проб и ошибок» практикуют. Но интуиция ему подсказывает, что нужно что-то менять и ставить современное управление.

      · Прошлое

      Оно достаточно короткое.

      Компания «Мирроу» – это стартап, появившийся в 2014 году.

      Соучредители компании – Петров Петр Петрович и Сидоров Сидор Сидорович.

      · Настоящее

      · Виды деятельности

      Это издательская деятельность в формате «самиздата», а также широкий спектр услуг авторам книг (корректура, редактирование, дизайн книг, и др., что может быть полезно авторам для подготовки книги).

      Финансовые показатели

      Финансовые показатели Иван Иванович нам отказался раскрывать, но мы можем отметить быстрый рост числа авторов, кто воспользовался услугами «Мирроу», сопровождающийся ростом числа персонала. Сегодня в компании работает на постоянной основе 66 человек, большая часть работает на удаленном режиме. Достаточно много специалистов привлекается для работы в компании по совместительству.

      · Возраст