Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров. Владимир Токарев

МНЕНИЕ

      в том, что я полагаю, что не только привычно сравнивать, но необходимо выполнять детальный сбор информации, чтобы сравнение было как можно более точным. Вот тут-то энергия зависти и получит для себя объект приложения своих энергетических сил.

      Наконец, хитрый кот пришел в прекрасный замок, которого владетель был людоед, самый богатый, какого только знали; потому что все земли, по которым проезжал король, принадлежали к этому замку.

      Кот, позаботясь прежде узнать о том, кто был этот людоед, и что он умел делать…

      ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

      8. СОГЛАСЕН

      с тем, что зависть можно победить, используя когнитивный подход – контролируя свою мыслительную деятельность, которая и является причиной зависти.

      ИНОЕ МНЕНИЕ

      в том, что я считаю, что зависть нужно не просто ослаблять, а нужно разрабатывать стратегию по достижению сложных, но важных для личности целей (включая цели – стать в чем-то первым).

      Для чего строить и реализовывать личную стратегию, используя SWOT – анализ для выведения стратегических решений личности. Вот тут-то энергия зависти и получит соответствующую ее энергии задачу.

      Потом кот сказал: «Мне еще говорили, чему не хочу верить, что вы также можете принимать вид самых малых животных; например: вы можете превратиться в крысу, в мышь; но, уверяю вас, что считаю всё это невозможным».

      – Невозможным! – отвечал людоед; – но вы сейчас увидите это. И в ту же минуту он превратился в мышь, которая побежала по полу.

      Кот лишь только увидел мышь, тотчас бросился на нее и съел ее.

      КРИТИКА – ОКОНЧАНИЕ

      9. СОГЛАСЕН

      с тем, что (далее цитата Ю. Орлова) «гордость гордости рознь. Я могу гордиться, наслаждаясь завистью ко мне других, у которых хуже, чем у меня. Эта гордость нездоровая, разъединяющая людей».

      ИНОЕ МНЕНИЕ

      в том, что я считаю, что нужно не усмирять зависть, методом ее размысления, и не ограничивать гордость, а заниматься разработкой и реализаций стратегией для получения лучших результатов.

      Но при этом не следует забывать, что может появиться умная мышка в сафьяновых сапожках, которая надурит самого Кота в сапогах.

      Кот сделался знатным вельможей, и стал бегать за мышами только для забавы.

      Ну а, подковавшись теоретически, ниже мы выполним анализ сказки Пушкина для топ-менеджеров по управлению завистью.

      Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях

      А. С. Пушкин

      Рис. 4. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров.

      Часть 1. Эмоции в процессе управления

      Царь с царицею простился,

      В путь-дорогу снарядился,

      И царица у окна

      Села ждать его одна.

      Как видим, один из героев сказки великого поэта собрался в командировку, судя по всему (командировка была очень длительной), на войну за пределы царства.

      Ждет-пождет с утра до ночи,

      Смотрит в поле,