ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. Марина Васильевна Вишнякова

собственности.

      Мы провели опрос на данную тему на известном сайте е-xecutive, объединяющем более 60 тысяч менеджеров СНГ. В качестве респондентов мы выбрали менеджеров разного уровня иерархии – от генеральных директоров до руководителей групп из 2 – 3 человек. Компания, которую представлял тот или иной респондент, для нас особой роли не играла, так как сила практики нам интересней силы бренда. Основным условием выбора мнений была обязательность опыта работы респондента в качестве менеджера в течение не менее чем трех лет.

      Результаты опроса привели к следующим дополнениям:

      1. Менеджера отличает от других наемных работников, занимающихся организаторской деятельностью, взятие на себя репутационных рисков. То есть, менеджер может уничтожить себя как профессионала, если не сможет выполнить взятые на себя обязательства, гораздо быстрей, чем специалисты других направлений2.

      2. Сущность работы менеджера заключается в том, чтобы поставить нужного человека в нужное место, четко сформулировать задачу и осуществить контроль3.

      3. Менеджер – это начальник, изменяющий деятельность подчиненных путем воздействия4.

      4. Менеджер – это расходный материал бизнеса5.

      Таким образом, итоговое определение может звучать так: менеджер – это наемный работник, организующий достижение результатов в интересах субъекта собственности силами других людей и несущий высокие репутационные риски.

      Гораздо более изящное определение, с нашей точки зрения, было дано еще в прошлом тысячелетии:

      «Management is the art of getting things done through people» (с) Mary Parker Follett, 19246. Что можно перевести как: «Менеджмент – это искусство достижения результата усилиями других людей».

      Однако отличие данного определения от всех вышеприведенных в том, что оно совершенно не акцентирует внимания на том, в чьих интересах достигается результат.

      Мы же считаем крайне важным факт работы менеджера в интересах субъекта собственности. Если менеджер – наемный, то его усилия должны быть направлены на удовлетворение интересов собственника. А если собственник – сам у руля? Он что – всегда и, что называется, по определению – действует в собственных интересах?

      «Конечно!» – скажет большинство владельцев бизнеса.

      «Не факт!» – скажет небольшое количество владельцев других бизнесов, назовем их инвестиционными, которые построены именно на тщательном вылавливании так называемых неэффективных собственников и отъеме у них активов.

      Мнение по поводу слияний и поглощений, особенно недружественных слияний и поглощений, у общественности неоднозначное. Поскольку автор изначально заявил свои права на частное личное мнение, то укажем здесь его: у нас – СУГУБО ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ.

      Кто такой неэффективный собственник? Обычно это две большие категории граждан:

      первые относятся к классным специалистам узкого профиля,

2

Мнение Е. В. Корнева, директора ФГУП «Почта России» – УФПС МО.

3

Мнение С. С. Карпова, исполнительного директора ЗАО Группа Контур Безопасности.

4

Мнение Е.Г Масловского, бизнес-тренера.

5

Мнение С. А. Славинского, генерального директора брендингового агентства Coffee In.

6

Это определение напомнил автору С. Н. Хромов-Борисов, энциклопедист сайта e-xecutive.