Организационное поведение. А. К. Семенов

учет современных тенденций в развитии организаций;

      – наличие командной системы во многих организациях, подавление инициативы подчиненных;

      – авторитарный стиль деятельности многих руководителей, игнорирование ими мнения подчиненных, стремление к технократическому решению задач;

      – слабое привлечение менеджерами сотрудников к управлению организациями и подразделениями, игнорирование их мнений. Это не позволяет в должной мере учитывать знания и опыт работников, которые зачастую лучше менеджеров знают проблемы и видят пути их решения;

      – отсутствие сложившихся цивилизованных норм деловой этики, нарушение предпринимателями этических правил при осуществлении бизнес-операций, невыполнение данных ими обязательств, нарушение договоренностей;

      – отсутствие сформировавшихся правил делового этикета, культуры поведения;

      – значительная зависимость условий и оплаты труда работников от взаимоотношений с руководителями, родственных связей, а не от квалификации и результатов работы – “феодализм отношений”. Имеют место бесправие наемных работников, их “рабское поведение” и произвол руководства, чиновников;

      – распространенность в отношениях подчиненных к руководителям раболепства, подхалимства, лести и угодничества, а потому необъективной оценки их деятельности и лояльности;

      – неуважение к людям и игнорирование этики управления. Люди, работающие в государственных и частных организациях, руководством считаются “винтиками”, которые в любой момент можно выбросить и заменить новыми. Во многих организациях работники бесправны и беззащитны перед произволом руководства. Обман и хамство стали нормой поведения некоторых руководителей.

      Вместе с тем организационное поведение в отечественных организациях имеет некоторые положительные проявления, а именно:

      – творческий подход российских менеджеров и специалистов к решению возникающих проблем;

      – отрицание монокультурных моделей организационного поведения;

      – ориентация на гармонизацию во взаимоотношениях между людьми;

      – стойкость, выносливость, работоспособность и энергичность многих россиян;

      – стремление к инновациям, поиску новых путей для достижения поставленных целей;

      – способность быстро восстанавливать физические и духовные силы, адаптироваться к условиям быстро и кардинально меняющейся внешней среды;

      – стремление людей к обучению и повышению профессиональной квалификации.

      3.3. Межкультурные взаимодействия в современных организациях

      Процессы глобализации и интернационализации актуализировали такой аспект социальной коммуникации, как взаимодействие в межкультурной среде. Соответственно, когда речь идет о совместной трудовой деятельности двух и более людей, это означает наличие общих целей, задач, потребностей, лежащих в основе совместной деятельности членов группы. В