Риски управления банком. Георгий Димитриади

видение компании;

      ● Управление банком и бизнес-центрами как инвестиционным портфелем;

      ● Планирование прибыли каждого подразделения с учетом темпа роста рынка и положения на нем компании;

      ● Планирование стратегической деятельности каждого отдельного подразделения.

      Если говорить о самом грубом делении («по-крупному») стратегическое управление включает в себя:

      ● разработку стратегии (как указано выше);

      ● постоянное принятие решений в рамках ее реализации;

      ● постоянный мониторинг отклонения от стратегической цели и измение цели/стратегии, если необходимо.

      Часто наряду со стратегией организации формулируют свою миссию. Миссия – словесное описание самопозиционирования организации по отношению к обществу, клиентам, владельцам. Часто миссия сформулирована расплывчато, служит маркетинговым целям и не отражает реальных стратегических целей.

      Стратегия. Цели. Задачи. Планы действий

      Стратегия создается как единый взаимосвязанный комплекс решений (и соответственно, единый документ), но при этом обычно может быть разделена на компоненты:

      ● Стратегии развития бизнеса (продуктовая, клиентская, маркетинговая);

      ● Стратегию управления рисками;

      ● Стратегию управления ликвидностью;

      ● Маркетинговую стратегию;

      ● Стратегию развития филиальной сети;

      ● Стратегию управления знаниями и развития персонала;

      ● Стратегию управления ИТ-технологиями;

      ● и др.

      Это составные части стратегии, но иногда неотделимые друг от друга.

      В свою очередь какие-то из этих компонент могут быть еще детализированы. Например, составные элементы стратегии развития бизнеса и стратегии маркетинга – это:

      ● Продуктовая стратегия;

      ● Клиентская стратегия;

      ● Стратегия ценообразования;

      ● Стратегия качества;

      ● Стратегия распространения банковских продуктов;

      Коммуникационная стратегия (общественные связи, общественные мероприятия, стратегия информационной открытости и реакций на внешние события, стиль общения с клиентами, реклама и др.);

      IT-стратегия поддержки бизнеса.

      Это составные части стратегии, но иногда неотделимые друг от друга.

      Цели могут быть стратегическими и тактическими.

      Стратегические цели:

      ● Ставятся высшим руководством;

      ● Долгосрочные;

      ● Широкие, общие;

      ● Относятся ко всей организации;

      ● Определяют политику организации.

      Тактические цели:

      ● Ставятся средним и низшим звеном управления;

      ● Средне– и краткосрочные;

      ● Специфические;

      ● Относятся к части организации;

      ● Следуют политике организации.

      Цели должны быть труднодостижимыми, так как:

      ● Недостижимые цели