Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации. Марина Зданович

ратегический и оперативный характер. Наиболее важным стратегическим решением, формирующим все последующие действия предприятия, является решение об участии в той или иной форме в международном разделении труда, о выборе целевых зарубежных рынков и способов их освоения, о стратегиях функционирования предприятия на данных рынках. Важная роль в процессе международной специализации и кооперации предприятий на мировом рынке принадлежит формированию адекватной рыночной конъюнктуры, стратегии предприятия.

      Выбор стратегии зависит от этапа жизненного цикла компании, на котором она развивается. Краткосрочные и долгосрочные цели и задачи требуют разработки и применения такой стратегии, которая бы при имеющихся условиях максимально отвечала бы мировым тенденциям, государственной экономической политике, и обеспечивала бы необходимую эффективность и рентабельность. Использование методов стратегического планирования позволяют тесно стыковать интересы государства и предприятий отрасли с общественными целями и интересами, обеспечивающими единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики.

      В предлагаемой монографии была сделана попытка проанализировать современное состояние мирового алмазно-бриллиантового комплекса по его отраслям, странам, компаниям, вовлеченным в деятельность комплекса, определить систему факторов, влияющих на состояние отрасли; на основе анализа разработать алгоритм внедрения стратегии на отечественном предприятии ювелирной отрасли и оценить эффективность привлечения кредитных ресурсов для реализации стратегии.

      В работе были исследованы труды зарубежных и российских специалистов Амблера Т., Ансоффа И., В.А., Котлера Ф., Стровского Л.Е., Уолкера О мл., Черенкова В.И., Шимко П.Д., Шнайдера И.Г. и др. и следующие источники: статистические данные федеральной и региональных служб государственной статистики, публикации международной статистики, публикации научно-исследовательских институтов, печатные и электронные, деловые и специализированные издания, база данных ФСГС РФ (Росстат), экспертные оценки, материалы периодической печати и интернет-ресурсы; публикации в отраслевых зарубежных и российских изданиях; годовые отчеты ведущих алмазодобывающих компаний мира (см. прил.).

      Авторы надеются, что основные положения монографии могут найти практическое применение на предприятиях ювелирной отрасли.

      Глава 1

      Методические аспекты разработки стратегии предприятия путём внедрения производственно-технологической реструктуризации

      1.1. Основные этапы стратегического планирования

      Основная функция стратегического планирования – это обеспечение основы управления организацией. Процесс стратегического планирования представляет собой набор действий, решений, которые ведут к разработке стратегий, обеспечивающих достижение предприятием целей.

      Он же является инструментом, обеспечивающим, по мнению М. Портера, принятие адекватных рыночной ситуации управленческих решений. Основная задача стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в организации.

      Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования (рис. 1.1).

Виды управленческой деятельности

      Рис. 1.1. Основные виды управленческой деятельности

      Стратегия как детальный комплексный план предназначена для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

      Основные положения, относящиеся к формированию стратегии, представлены на рис. 1.2.

      Современные условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование представляется наиболее адекватным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, обеспечивая таким образом разработку плана на длительный срок.

      Рис. 1.2. Основные характеристики стратегии

      Стратегическое планирование как таковое дает основу для принятия решения. Правильная конкретизированная постановка целей организации обеспечивает реалистичные способы и методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения.

      На рис. 1.3 представлена схема процесса стратегического планирования.

      Рис. 1.3. Структура стратегического планирования

      Процесс стратегического планирования включает несколько этапов:

       Определение миссии и целей. В основе разработки стратегии лежит определение миссии организации. Правильно сформулированная миссия компании формирует долгосрочные планы фирмы по дальнейшему развитию, снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений, выражает цели организации и служит для сотрудников планом действий, помогает сформулировать задачи, цели, корректировать действия отделов с политикой и направлением развития всей компании.

      Миссия