Менеджмент. С. Л. Улина

в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

      В то же время есть некоторые обобщенные принципы выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, отраженные в этапах и инструментах стратегического управления.

       Контрольные вопросы

      1. Каковы основные составляющие системы внутрифирменного планирования?

      2. Какие уровни внутрифирменного планирования и их ключевые характеристики вы знаете?

      3. В чем состоят особенности основных задач внутрифирменного планирования?

      4. Как соотносятся задачи тактического и стратегического планирования?

      5. В чем заключается необходимость стратегического управления? Приведите примеры.

      6. Как бы вы сформулировали миссию своей организации?

      7. Каковы ваши долгосрочные и краткосрочные цели?

      8. Какие примеры различных организаций, реализующих эталонные стратегии, вы можете привести?

       Задания и упражнения для самостоятельной работы

      1. Рассмотрите следующую конкретную ситуацию и ответьте на вопросы.

      Фирма «Макдональдс» на российском рынке

      По материалам: Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : МГУ, 2006. – 416 с.

      Всемирно известная система ресторанов быстрого обслуживания «Макдональдс» пришла на российский рынок в результате длительных переговоров. Потребовалось 12 лет, чтобы идея открытия в СССР ресторанов этой системы нашла юридическое закрепление. Переговоры об открытии в Москве ресторанов «Макдональдс» начались во время Олимпиады-76 в Монреале и завершились в апреле 1988 г. подписанием договора о создании совместного предприятия «Москва-Макдональдс» между канадским филиалом фирмы «Макдональдс» и Мособщепитом. Соотношение долей участников в уставном фонде было зафиксировано таким: 51 % – советская сторона; 49 % – канадская. С подписанием договора СССР стал 52-й страной мира, в которую пришел «Макдональдс». По договору предусматривалось открытие 20 ресторанов в Москве и перерабатывающе-распределительного комплекса для снабжения этих ресторанов полуфабрикатами.