Управление проектами. Татьяна Зимнякова

сроки реализации;

      ● бюджет проекта и др.

      Концепция проекта проходит проверку на осуществимость через фильтры финансового, экономического, маркетингового, экологического и другого анализа.

      Результаты предынвестиционного анализа обобщаются в итоговый документ, который может носить название «Мандат», «Паспорт», «Резюме» или «Устав» проекта. Структура и содержание данного документа зависят от специфики организации, в рамках которой реализуется проект, вида проекта, требований заказчика и др. Примерное содержание Устава проекта может быть следующим: назначение или обоснование проекта; измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха; требования высокого уровня (укрупненные категории ресурсов); описание проекта высокого уровня (основные характеристики содержания проекта); риски высокого уровня; сводное расписание контрольных событий; сводный бюджет; требования к одобрению проекта (кто решает, является ли проект успешным); ФИО назначенного менеджера проекта; ФИО и полномочия спонсора или другого лица, утверждающего Устав проекта.

      Главной согласующей подписью на Уставе проекта является подпись спонсора (инвестора). Подписывая Устав проекта, инвестор предоставляет необходимое для проекта финансирование (или, по крайней мере, для его первой фазы). В небольших проектах составление Устава проекта часто пропускается: планирование проекта начинается непосредственно после завершения фазы предварительного планирования.

Планирование предметной области проекта. Декомпозиция

      Основой дальнейшей разработки проекта является декомпозиция предметной области проекта – разделение результатов проекта на более мелкие и легкоуправляемые элементы. Предметная область (или содержание проекта) представляет собой главный результат реализации проекта. В ходе определения составных частей этого результата создается иерархическая структура работ (ИСР) – структурное представление результатов проекта и работ по проекту.

      Качество полученной иерархической структуры работ зависит от соблюдения следующих принципов:

      ● верхний уровень ИСР должны составлять наиболее важные результаты поставки проекта: декомпозиция начинается с разделения содержания проекта на основные составляющие части;

      ● полученная в результате декомпозиции ИСР должна помогать осуществлять дальнейшее планирование и управление проектом, создавать прозрачную и целостную картину результатов и работ проекта;

      ● все необходимые работы должны быть включены в ИСР (принцип полноты);

      ● сумма элементов нижнего уровня декомпозиции должна составлять в результате соответствующий элемент верхнего уровня (принцип суперпозиции).

      Для наглядности и простоты автоматизации использования ИСР каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор, соответствующий уровню и, например, порядковому номеру на уровне с использованием разделителей типа табуляции, знаков препинания и т. д. Пример декомпозиции проекта приведен на рис. 1.6.

      Декомпозиция