Организационное поведение. С. Л. Улина

профиля.

      В теории разработаны следующие типы мотивации:

      _● люмпенизированный (избегательный);

      _● инструментальный (достижительный);

      _● профессиональный (достижительный);

      _● патриотический (достижительный);

      _● хозяйский (достижительный).

      Характеристики типов:

      1. Люмпенизированный тип:

      _● у индивида нет предпочтений, ему неважно, какую работу выполнять;

      ● индивид согласен на низкую зарплату, при условии, чтобы другие не получали больше;

      _● индивид имеет низкий уровень квалификации и не стремится его повышать;

      _● индивид не активен и выступает против активности других;

      _● индивид имеет низкий уровень ответственности и стремится переложить ее на других;

      _● индивид не прилагает усилий к чему-либо.

      2. Инструментальный тип:

      _● индивид заинтересован в стоимости труда, но не проявляет интерес к его содержанию (таким образом, труд является инструментом для удовлетворения других потребностей);

      _● для индивида важно получить обоснование цены труда;

      _● индивид заинтересован в самостоятельном обеспечении своей жизнедеятельности.

      3. Профессиональный тип:

      _● индивид проявляет интерес к содержанию труда;

      _● индивид не согласится на неинтересную, монотонную работу даже за высокое вознаграждение;

      _● индивид проявляет интерес к трудным заданиям с целью самовыражения;

      ● индивид высоко ценит свободу в своих действиях;

      _● для индивида значимо профессиональное признание как лучшего в профессии.

      4. Патриотический тип:

      _● индивиду требуется идея, которая будет его побуждать к дальнейшим действиям;

      _● индивид проявляет потребность в общественном признании и успехе;

      _● для индивида важной наградой является всеобщее признание его незаменимости в фирме.

      5. Хозяйский тип:

      _● индивид добровольно принимает на себя ответственность;

      _● индивиду нужна полная свобода действий;

      _● индивид не приемлет за собой контроля.

      Оценив своих сотрудников с помощью мотивационного профиля (можно воспользоваться любой методикой оценки Ричи и Мартина, В. И. Герчикова и др.), можно применять те или иные формы и методы стимулирования персонала. Возможны следующие варианты:

      1) путем разработки и применения системы стимулирования сформировать и поддерживать определенный мотивационный профиль компании, соответствующий реализуемой стратегии развития бизнеса;

      2) оптимизировать систему стимулирования под существующий мотивационный профиль компании, чтобы обеспечить предельно конструктивное поведение имеющегося в наличии персонала.

      На практике мотивация персонала осуществляется главным образом посредством