Твой отдел маркетинга. Андрей Утаник

маркетинга базируется на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников

      При небольшом количестве продукции, структура функционального типа обладает высокой маневренностью благодаря простоте управления. Но при расширении производства она снижается из-за возрастания периода реакции на изменение внешних условий.

      Слабая гибкость стратегии, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений.

      Не способствует динамизму и новаторству. Эффективна только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Также является базой для остальных форм.

      Следующий вид структуры, который с Вами рассмотрим – это Организация службы маркетинга по товарному принципу.

      Данный вид структуры предназначен для предприятий, выпускающей большое количество разнообразной продукции, требующей специфических условий производства и сбыта.

      К достоинствам структуры организации службы маркетинга по товарному принципу можно отнести:

      управление службой маркетинга по товарному принципу с координацией всего комплекса маркетинга по данному товару;

      быстрая ответная реакция на любые возникающие на рынке проблемы.

      Также стоит отметить, что в связи с увеличением количества работников, требуется больше расходов на зарплатный фонд. Данная структура получила свое распространение на крупных предприятиях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкретного товара.

      К обязанностям управляющего по товарному принципу в основном относят следующие функции:

      Составление плана и бюджета магазина своего товара;

      Прогнозирование возможных изменений на рынке товара;

      Сбор информации и изучение деятельности конкурентов;

      Координация деятельности всех подразделений предприятия, влияющих на магазин конкурентов товара;

      Контроль за соотношением и соблюдением статей бюджета;

      Введение новых товаров и снятие с производства старых.

      Здесь стоит заметить, что обязанности управляющих по товарному принципу не одинаковы и на каждом предприятии они варьируются.

      Ответственность лежит только, если покупательские привычки определяются характеристикой товара и аналогичны для всех категорий промышленных покупателей и конечных потребителей.

      Следующий вид структуры службы маркетинга по рынкам. Данный вид структуры в основном распространен на предприятиях, продающих продукцию на разных рынках с неодинаковыми товарными предпочтениями, а товары требуют специфического обслуживания.

      В этом случае рынком может выступать отрасль промышленности либо сегмент однородных покупателей. Запросы покупателя здесь должны стоять в центре внимания. Основной рынок закрепляется за управляющим по рынкам.

      Следующий вид структуры службы маркетинга по регионам.

      Структура службы маркетинга, организованная по регионам