Управление войсками (сборник). Юрий Рипенко

такое же значение, такую же силу, как приказ командира. Если этого нет, если начальник штаба и командир не прониклись взаимопониманием и уважением, – значит, одного из них надо менять. Силой, резким нажимом тут ничего не сделаешь. Назначая людей на новые должности, следует обязательно учитывать их личные особенности, их характеры.

      (Г. Семенов)

      Для того чтобы быть оператором-направленцем, надо, прежде всего, полюбить это дело. Уметь предвидеть требования и даже замыслы старшего начальника: уметь доложить главное, существенное, не размениваясь на мелочи и второстепенные детали. Очень важно, чтобы направленец всегда располагал всеми необходимыми сведениями и чувствовал пульс боевой жизни войск своего направления.

      (Г. Семенов)

      Генерал Шарохин провел совещание командиров корпусов и дивизий, на котором выступил с обстоятельным докладом о формах и методах управления войсками в бою.

      Командир части, соединения ни при каких обстоятельствах не может обойтись без хорошо сколоченного, постоянно действующего штаба, – внушал он участникам совещания. Во всех своих решениях командир обязан опираться на расчеты, выводы штаба. Современный бой требует от командира не только знания обстановки, но и самых точных, самых строгих расчетов. Вот почему командир всегда обязан ставить в известность свой штаб обо всех принятых решениях и отданных подчиненным распоряжениях. Без этого немыслимо нормальное, бесперебойное управление войсками.

      (А. Блажей)

      Военачальник, постоянно опирающийся в своей практической деятельности на штаб, заботящийся о том, чтобы работники штаба ни при каких обстоятельствах не оставались только техническими исполнителями его воли и решений, а относились бы к порученному делу творчески, всегда имеет гораздо больше шансов на достижение успеха, нежели тот, кто видит в штабе своего рода канцелярию.

      Роль штаба в достижении победы в бою внешне не очень видна. Что, дескать, тут особенного? Умный, опытный командующий армией или командир корпуса, дивизии сам во всем прекрасно разберется, сумеет принять правильное решение, а дело штабников оформить бумаги, нанести на карту обстановку, своевременно довести замысел командующего (командира) до войск. Но так может рассуждать лишь человек, не посвященный в тайны штабной деятельности. В действительности все обстоит гораздо сложнее. Как бы ни был умен и опытен командир, без опоры на штаб, без учета и использования получаемой, обрабатываемой и обобщаемой информации он не может принять правильного, всесторонне обоснованного решения.

      Более того самые оригинальные, самые совершенные замыслы и планы боя, операции, рождаются именно в штабах, а потом уже воплощаются в конкретные решения и приказы командиров. Решение командира – это результат коллективного творчества, и только при этом условии оно может быть глубоко обоснованным.

      Наш командарм Михаил Николаевич Шарохин с исключительным вниманием относился к практической деятельности