Стратегия стартапа – №4. Владимир Токарев

инструмент менеджмента, применяемый для облегчения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о фирме, ее сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 – 15 лет.

      Стратегическое решение – отдельное решение, выводимое из SWOT4 – анализа, обеспечивает достижение или закрепление долговременного конкурентного преимущества/корневой компетенции компании.

      Стратегия – план реализации стратегической концепции предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов организации. Результатом реализации стратегических решений должно быть появление у компании долговременных конкурентных преимуществ/и или корневых компетенций, позволяющих эффективно использовать особенности любой конъюнктуры рынка – благоприятной либо неблагоприятной. Формулируется из приведения в систему стратегических решений. При этом запланированные главные «стратегические цели» компании могут быть достигнуты, перевыполнены или даже не достигнуты, если это оказывается невозможным.

      Примечания

      1

      STEP – это аббревиатура английских слов, означающих Социокультурную среду, Технологическую среду, Экономическую среду и Политическую среду, а ГИД – русская аббревиатура слов География, История и Демография, в комплексе описывающие внешнюю среды фирмы косвенного воздействия.

      2

      Модель стартапа предложена в выпуске №2.

      3

      Позиционирование может быть и у географического места, и отдельной личности и т.д., список открытый.

      4

      Подробнее про SWOT-анализ будет дана информация в последующих выпусках практикума.

4

Подробнее про SWOT-анализ будет дана информация в последующих выпусках практикума.