Стратегия стартапа – №4. Владимир Токарев

моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию стартапа.

      Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

      Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

      Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае – на стратегию стартапа.

      Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

      – немного теории;

      – шаги алгоритма;

      – формы для заполнения;

      – пример использования алгоритма;

      – дополнительные материалы.

      Кроме того, отдельно выделены —

      – «вопросы-ответы»,

      облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией стартапа.

      Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

      Немного теории

      В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии стартапа. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

      Шаги алгоритма

      Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

      Формы для заполнения

      Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. (Например, в предыдущем практикуме представлена таблица для занесения сильных и слабых сторон стартапа2.) Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

      Пример использования алгоритма

      Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии, представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к одному из стартапов консультационного центра – КЦ. Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера – максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей компании. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.

      Дополнительные материалы

      Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии

2

Модель стартапа предложена в выпуске №2.