Маркетинг – это просто!. Андрей Поздеев

и слабые стороны являются факторами внутренней среды, компания способна влиять на них. Возможности и угрозы выступают факторами внешней среды, они влияют на фирму и ею не контролируются. Компания может внедрять разные системы оплаты труда – это фактор внутренней среды, но зарплата работника не должна быть меньше минимального размера оплаты труда (МРОТ). МРОТ установлен государством, это фактор внешней среды. Фирма никак не может повлиять на МРОТ, а получить штраф за его несоблюдение – запросто.

      SWOT-анализ можно применять не только к организациям, но и к другим объектам: отраслям экономики, городам, политическим партиям, отдельным людям и так далее.

      Сильные стороны – то, в чем компания преуспела или такие характеристики, которые обеспечивают ее конкурентоспособность: свободные финансовые ресурсы, новейшая технология, высокопрофессиональный коллектив и так далее.

      Слабые стороны – отсутствие чего-то важного для успешной деятельности компании или то, что ей не удается по сравнению с другими, или нечто ставящее ее в неблагоприятные условия: устаревшее оборудование, низкая прибыль, «слабые» сотрудники и так далее.

      Возможности и угрозы влияют на положение компании, указывают на необходимость изменений. Фирме следует использовать перспективы, соответствующие возможностям компании и обеспечивать себе защиту от угроз.

      Методику оценки и анализа возможностей и угроз мы рассмотрели в теме с PEST-анализом. Оценка сильных и слабых сторон может быть сделана аналогичным образом:

      Перечень возможных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, предложенный Артуром Томпсоном и Артуром Стриклендом (А. А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2001):

      1. Сильные стороны:

      – полная компетентность в ключевых вопросах;

      – адекватные финансовые ресурсы;

      – хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей;

      – признанный лидер рынка;

      – хорошо проработанная функциональная стратегия;

      – умение избежать сильного давления со стороны конкурентов;

      – лидерство по издержкам;

      – лучшие рекламные кампании;

      – опыт в разработке новых товаров;

      – проверенный менеджмент;

      – большой опыт;

      – лучшие возможности поставщиков;

      – превосходные технологии услуг и так далее.

      2. Слабые стороны:

      – нет четкого стратегического направления развития;

      – устаревшее оборудование;

      – низкая прибыльность;

      – недостаток управленческого таланта и умения;

      – отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности;

      – плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании;

      – узкий ассортимент товаров;

      – низкий имидж на рынке;

      – плохая сеть поставщиков;

      – неудовлетворительная