Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием. Майкл Уэйд

прогрессии.

      Понятие «комбинаторной инновации» часто связывают с именем Хэла Вэриана, главного экономиста компании Google и почетного профессора Калифорнийского университета в Беркли. В своей работе Вэриан развивает идею комбинаторных инноваций, приводя примеры, как раньше стандартизация технологий и их взаимодействие способствовали слиянию и разделению, приводившему к появлению новых изобретений{67}. Комбинированная революция основывается на этом принципе, приспосабливая его к реалиям эпохи цифрового вихря, чтобы продемонстрировать, как можно сочетать и разделять цифровые бизнес-модели и получать революционную смесь ценности стоимости, ценности взаимодействия и ценности платформы для покупателей, будь они физическими лицами или организациями. Этот процесс стимулирует цифровую революцию и приводит к изменениям с целью повышения конкурентоспособности и к осознанию компаниями (особенно действующими отраслевыми предприятиями) необходимости проведения преобразований. Комбинированная революция привлекательна для конечных клиентов по очевидным причинам: она прекрасно работает по всем фронтам и является лучшим источником дифференциации и получения конкурентных преимуществ для небольшого числа компаний, которые способны сформировать более высокую ценность.

      Некоторые революционные компании строят организацию на базе одной бизнес-модели и иногда единственного вида ценности для покупателя. Например, Kickstarter является платформой только для краудсорсинга и сбора средств на финансирование новых проектов. Однако большинство успешных революционных компаний производят комбинированную революцию того или иного вида. Давайте рассмотрим примеры двух компаний, одна из которых создает два вида ценности для клиентов, а другая – все три.

      Adyen

      Компания Adyen – провайдер платежных систем для международной торговли со штаб-квартирой в Нидерландах. Такие клиенты, как Uber, Facebook, Airbnb, KLM и Spotify, используют эту платформу для приема электронных платежей с помощью кредитных карт, дебетовых карт, банковских переводов и других способов оплаты по всему миру. Также Adyen – это одна из самых дорогих частных компаний в Европе (т. е. «единорог»), в 2015 году ее рыночная стоимость составила 2,3 млрд долл. США{68}. С 2011 года в соответствии с показателем EBITDA компания считается прибыльной, и с момента своего основания обработала платежи на сумму 50 млрд долл. США{69}. Ниже мы разберем пример использования видов бизнес-моделей, применяемых компанией Adyen для создания (в ее случае) ценности взаимодействия и ценности платформы.

      Ценность взаимодействия

      Сокращение разногласий. Платежная платформа Adyen предлагает 250 способов приема платежей в 17 видах валют на шести континентах. Также компания Adyen позволяет предприятиям принимать платежи от клиентов по различным каналам, включая платежи через интернет-магазины, мобильные телефоны (iOS и Android) и через системы терминалов (POS) в обычных магазинах. Возможность

67

Hal Varian et al. «The Economics of Information Technology: An Introduction’ (Cambridge: Cambridge University Press, 2004, p. 4)

68

Wikipedia contributors: «Adyen», Wikipedia, The Free Encyclopedia, accessed April 1, 2016: en.wikipedia.org/wiki/Adyen

69

Jason Del Rey «Adyen Is the $2 Billion Payments Startup You’ve Never Heard Of (Unless You’re a Payments Nerd)», Recode, January 14, 2016: recode.net/2016/01/14/adyen-is-the-billion-payments-startup-youve-never-heard-of-unless-youre-a-payments-nerd/