Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс. Сергей Молчанов

– 25;

      • стоимость одних одноразовых наушников – 5;

      • прочие переменные расходы на одного пассажира – 30.

      Всего: 100.

      Рассчитаем величину средних и маржинальных затрат для следующего количества пассажиров на борту лайнера.

      Один пассажир

      Средние затраты на одного пассажира составляют 400 100 крон. Маржинальные затраты на второго пассажира – 100 крон.

      Десять пассажиров

      Средние затраты равны 40 100 крон (400 000: 10 + 100). Маржинальные затраты на 11-го пассажира составляют 100 крон.

      Двести пассажиров

      Средние затраты составляют 2100 крон (400 000: 200 + 100). Маржинальные затраты на 201-го пассажира – 100 крон.

      Данный пример показывает, что в ряде случаев маржинальные затраты зависят исключительно от переменных затрат. Существенного, или релевантного, увеличения постоянных затрат на рейс (амортизация самолета, расход топлива, зарплата экипажа и т. д.) из-за одного дополнительного пассажира не произойдет (то есть какой-то рост постоянных расходов, несомненно, будет иметь место, но для целей анализа он вряд ли будет релевантным).

      2.2.3. Прямые и косвенные затраты

      Классификация затрат на постоянные и переменные необходима для целей краткосрочного планирования и анализа. Классификация на прямые и косвенные делается в целях расчета себестоимости продукции (услуг).

      Затраты, непосредственно связанные с конкретным продуктом (работой, услугой) или с подразделением организации, называются прямыми. Затраты, относящиеся одновременно к нескольким продуктам или подразделениям, являются косвенными (пример 2–4).

ПРИМЕР 2–4Прямые и косвенные затраты

      ЗАО «Винни-Пятачок» производит мед и малиновое варенье. Затраты ЗАО за прошедший месяц, в частности, включали в себя:

      1) зарплату Пуха, добывающего мед из ульев;

      2) зарплату Тигры, занимающегося варкой и розливом варенья;

      3) зарплату Осла Иа, ведущего бухгалтерский учет в ЗАО;

      4) амортизацию пчелиных ульев;

      5) амортизацию чана для варки варенья;

      6) амортизацию общего забора данного предприятия;

      7) оплату ежегодного аудита, проводимого фирмой «Кролик и Партнеры».

      Распределим затраты на прямые и косвенные по отношению к произведенным продуктам:

      • затраты 1, 4 – прямые по отношению к произведенному меду;

      • затраты 2, 5 – прямые по отношению к изготовленному варенью;

      • затраты 3, 6, 7 – косвенные и подлежат распределению между продуктами (медом и вареньем).

      Распределим затраты на прямые и косвенные по отношению к производственным и административным подразделениям:

      • затраты 1, 2, 4, 5 – прямые для производственных подразделений (пасеки и варочного цеха);

      • затраты 3 – прямые для административного подразделения (бухгалтерии) и косвенные для производственных подразделений;

      • затраты 6, 7 – косвенные как для производственных, так и для административных подразделений.

      2.2.4. Контролируемые и неконтролируемые затраты

      Еще одной полезной классификацией