Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя. Леонид Синельников

усилить технологическую лабораторию (в связи со значительным увеличением контролируемых параметров качества готовой продукции, сырья, материалов). Необходим был приток новых кадров, надо было стимулировать работников. Мы смогли наиболее квалифицированным и эффективным установить надбавки к окладу из фонда материального поощрения. Но, к сожалению, и тут существовали ограничения, да и с самим фондом начались манипуляции со стороны министерства. В общем, нас опять активно подводили к уравниловке. Но жизнь шла своим чередом. В этот период на «Яве» появились новые молодые сотрудники, которые со временем станут настоящими профессионалами, будут признаны ведущими специалистами в табачной отрасли. Постепенно начал складываться коллектив руководителей, способный решать поставленные задачи. А поле деятельности было очень большое. Необходимы были совершенно другие подходы к решению ключевых вопросов организации производственного процесса.

      В первую очередь это система оплаты труда рабочих. Исторически в СССР основным критерием оценки работы рабочих-сдельщиков являлся показатель выполнения норм выработки. Норма выработки – это объем продукции в натуральном выражении (например, в штуках табачных изделий), который бригада должна выработать за рабочую смену. Итоги работы бригад по выполнению норм выработки подводились ежемесячно и оценивались в процентах. От размера достигнутого показателя выполнения норм выработки зависела величина месячной заработной платы и премии из фонда зарплаты. Нормы выработки на предприятиях доводились до рабочих приказом директора, это было фактически государственным производственным заданием для рабочих бригад. Чтобы обеспечить «установленный уровень заработной платы», бригада должна была как минимум выполнить месячную норму выработки. Для увеличения заработка надо было добиться ее перевыполнения. Государственные структуры строго контролировали оплату труда на подведомственных предприятиях, поэтому показатель выполнения норм выработки был одним из важнейших. На фабрике за этим показателем неусыпно следил отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), который рассчитывал нормы выработки для всех категорий рабочих-сдельщиков и фактически регулировал величину заработной платы на предприятии. При этом явно не обходилось без формализма. В результате бюрократизации государственного управления этот показатель стал терять стимулирующую роль. С точки зрения контролирующих органов, оптимальный показатель выполнения норм выработки должен был составлять в среднем 103–105 %. Отдельные передовые бригады могли достигать 108–110 %. Такие показатели демонстрировали, что установленные на предприятии производственные задания достаточно напряженные, а работа производства правильно организована. Значительное перевыполнение норм выработки (более 110 %, а тем более выше 115 %) расценивалось как плохо поставленная работа по нормированию на предприятии. Считалось, что это результат