Документационное обеспечение деятельности кадровой службы. С. А. Глотова

переподготовку руководителей и специалистов через обучение по различным программам;

      – организацию производственной практики студентов;

      – подготовку и разработку учебных планов и программ;

      – привлечение сторонних обучающих центров и учебных заведений для обучения и сертификации работников в соответствии с требованиями профессиональных стандартов.

      Повышение эффективности труда, совершенствование системы оплаты труда и реализация социальной политики осуществляются службой кадров посредством проведения следующих мероприятий:

      – разработки, совершенствования и внедрения современных систем оплаты труда и премирования;

      – формирования коллективного договора;

      – нормирования труда;

      – организации работы по аттестации рабочих мест;

      – совершенствования графиков работы организации, режима сменности;

      – ведения и анализа статистики по трудовым показателям;

      – социального страхования персонала;

      – разработки форм социальной защиты персонала;

      – организации фонда материальной помощи;

      – взаимодействия с Пенсионным фондом Российской Федерации;

      – осуществления медицинского и других видов страхования работников;

      – выплаты ссуд и пособий;

      – предоставления возможности прохождения санаторно-курортного лечения и т. д.

      Должностной и численный составы службы кадров (службы управления персоналом)

      Должностной и численный составы службы зависят от многих факторов, включающих масштаб организации, общее количество работников, текучесть кадров, объемы работы по управлению персоналом и документированию трудовых отношений.

      Установить необходимое количество работников службы можно с помощью метода расчета явочной численности.

      Формулы расчета явочной численности приведены в Межотраслевых укрупненных нормативах времени на работы по комплектованию и учету кадров (утв. Постановлением Министерства труда и социальных вопросов СССР от 14 ноября 1991 № 78).

      Этот метод основан на вычислении общей трудоемкости всех видов нормируемых и ненормируемых работ, выполняемых структурным подразделением за год, и последующим делением этого показателя на полезный фонд рабочего времени одного работника за год.

      Нормируемые работы – это те операции, для которых рассчитаны и установлены нормативы времени. Они приведены в указанном выше сборнике и исчисляются в человеко-часах.

      Ненормируемые, соответственно, – это те операции, для которых установленных норм нет.

      Для ненормируемых работ нормы могут быть рассчитаны самой организацией с помощью таких оргпроектных методов, как фотография и самофотография рабочего дня.

      Фотография и самофотография представляют собой таблицы, в которые самим работником или наблюдающим вносятся следующие показатели: вид работы – начало – окончание – длительность (в часах) – объем или норма выработки.

      Эти