Стратегиялық менеджмент. Сауле Купешова

дайындау;

      • қарсыластардың бәсекелестік шараларын бейтараптандыру.

      Бәсекелестік стратегиясы бір уақытта шабылдаушы және қорғаушы, яғни кейбір әрекеттер арқылы бәсекелестердің нарықтық позициясына тікелей шабуылы, екінші жағынан, бәсекелестік күрестің жаңа әдісін бейтараптандыру ұмтылысы болуы мүмкін. Негізгі үш бәсекелік тәсілдеме болып мыналар табылады:

      • төмен шығынды өндіруші болуға ұмтылу;

      • жұмыс сапасы, көрсеткіштері, қызмет көрсету, стиль, технологиялық жетістік, тым жоғары құндылық секілді артықшылықтарға негізделген даралануға қол жеткізу;

      • жұмысты бәсекелестерге қарағанда барынша сапалы орындап, сатып алушылардың ерекше қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы нарықты аз уақыт ішінде жаулау.

      Бизнес-стратегия компания үшін ерекше стратегиялық ойларды ендіру бойынша жоспарларға қолданылады, мәселен, өндірісті кеңейту, жабдықты ауыстыру, жаңа салада ғылыми-зерттеу жүргізіп, инновациялық қызметке бағытталатын шығындарды арттыру немесе дивиденттерді төлеу ауыртпалығын төмендету.

      Функционалдық стратегия ауқымы іскерлік стратегиямен салыстырғанда барынша тар болғанымен, жеке бөлімшелер немесе бизнес қызметтерін басқаруды қамтамасыз етуде қажетті практикалық әрекеттерді айқындау есебінен компания дамуының жалпы жоспарының жеке бөлшектерін нақтылайды.

      Оның рөлі жалпы іскерлік стратегия мен компанияның бәсекеге қабілеттілігін қолдауында жатыр. Ал мәні – компанияның белгіленген функционалдық мақсаттарға жету үшін басқарушылық бағдарды құруы. Өндірістегі функционалдық стратегия өз алдына іскерлік стратегияны қолдау және өндірістік мақсаттар мен компания миссиясына жету үшін қажетті шараларды қамтитын өндіріс жоспарын білдіреді.

      Функционалдық стратегия құрудың басты жауапкершілігі бөлімше басшыларына жүктелінеді. Бөлім басшысы оны іске асыру кезінде орынбасарларымен тығыз байланыста жұмыс істеп, басқа бөлімше басшыларымен негізгі мәселелерді талқылайды.

      Егер аталмыш стратегияны басшылар бір-бірінен немесе шаруашылық бөлім басшысынан бөлек жүргізсе, жанжалды немесе үйлестірілмеген стратегияның дүниеге келуіне жол ашады.

      Үйлестірілген және бір-бірін толықтыратын стратегиялар іскерлік стратегияны табысты жүзеге асыру үшін қажет. Қарапайым сөзбен айтқанда, маркетингтік стратегия, өндірістік стратегия, қаржылық стратегия және қызметкерлермен жұмыс істеу стратегиясы жекелеген мақсаттарды ғана көздеп қоймай, бір-бірімен өзара байланыста болуы керек.

      Операциялық стратегия стратегиялық маңызы бар күнделікті оперативтік міндеттердің жарнамалық компаниялар, шикізатты сатып алу, қорларды басқару, профилактикалық жөндеу, тасымалдау мәселелерін шешу кезінде негізгі оперативтік бірліктерді басқаруда барынша нақты стратегиялық бастамаларға және тәсілдемелерге жатады.

      Олар жоғары деңгейлі стратегиямен салыстырғанда шағын болғанымен, компания жұмысының жалпы бизнес-жоспарын толықтырып, аяқтайды. Стратегияны