ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств. Нелли Власова

(типа инстинктов борьбы и страха) и прочего.

      Читатель. Я запутался. Вы говорите лидер, а потом менеджер. В чем различие между менеджерами и лидерами?

      Эксперт. Лидер от менеджера отличается в четырех основных мировоззренческих направлениях.

      Первое отличие: Инь и Ян, две противоположности.

      Менеджеры придерживаются западного мировоззрения в том, что есть добро и зло, и они существуют отдельно.

      Лидерское мировоззрение ближе к восточному: добро и зло всегда вместе. Нет ничего хорошего или плохого. Это просто две стороны одной монеты. Там, где видишь минусы, всегда есть и плюсы. И это воспитывает более терпимое отношение к людям, кризисам, конфликтам, ошибкам, провалам и пр.

      Второе отличие: путь наименьшего сопротивления.

      Менеджерское мировоззрение: уступить – значит проявить слабость, а преодолеть противника – значит проявить силу. Это стиль борьбы или бокса. Противник – тот, кто сопротивляется (подчиненный, клиент, начальник, партнер, коллега).

      Лидерское мировоззрение иное: у нас нет противников, а есть партнеры, с которыми нужно договариваться. Это стиль айкидо, когда нет противодействия, а присоединение к энергии партнера и гашение его сопротивления методами ухода с линии атаки.

      Третье отличие: непрерывное изменение.

      Менеджер ориентирован в большей степени на сохранение привычного. И что события статичны. И они периодически подвергаются изменениям. Менеджер по своему настрою напоминает стоящего человека.

      Лидер принимает изменения как постоянное преобразование настоящего в будущее. Ничего нет более постоянного, чем перемены. В любой момент человек и его деятельность напоминает бегуна. В нем одномоментно присутствует прошлое, настоящее и будущее.

      Четвертое отличие: гибкость.

      Менеджер по своему настрою предпочитает идти на проблемы или сопротивляющихся людей в лоб, напрямую.

      Лидер предпочитает гибкость, обходные пути. Если смотреть на гимнастов, то видно, сколько разнообразных позиций может принимать наше тело. Точно так же есть множество позиций и решений в любом споре, конфликте, противостоянии.

      Иногда эти тактики кажутся непрактичными, обманчивыми и даже приравниваются к слабости. Но вспомним тактику Кутузова при отступлении из Москвы, которая привела к победе над, казалось бы, непобедимым противником. Это и было проявление мировоззрения лидера. У лидера множество альтернатив, а менеджер вынужден удовлетворяться почти одной прямой дорогой силового противодействия.

      Обыватель. Для меня все это слишком сложно. Даже понять трудно, а где уж все это применить.

      Маг. Ну, кто тебя тянет насильно в лидеры или в элиту. Довольствуйся тем, что имеешь. Но если взялся читать эту книгу, значит, что-то в тебе хочет выйти из толпы. Так хотя бы разберись в сущности лидерства