Кодекс морально-усидчивого чиновника. Михаил Лашков

почему любого честолюбца из юриспруденции, литературы, торговли, промышленности и т. д. можно в мгновение ока сделать депутатом Государственной думы, а назначить специалиста руководящим чиновником в соответствии с его профилем нельзя? В любом случае, для выполнения большей части работы в государственной службе требуется уровень школьника-середнячка.

      11.13. Сегодня большая редкость – встретить высокопоставленного государственного служащего с пониманием того, что, собственно, происходит в реальном мире.

      Примечание: Быть начальником хорошо, но ума не добавляет!

      11.14. Побыв в должности всего лишь неделю, чиновники уже мнят себя чуть ли не небожителями. То есть, как это частенько случается, начинают утрачивать связь с реальностью. Хотя и заявляют, что во всех своих решениях они руководствуются «здравым смыслом».

      11.15. Словосочетание «здравый смысл», по-видимому, означает линию поведения, которой государственная служба придерживается, не вызывая чрезмерного недовольства руководителей, находящихся у власти в данный момент.

      11.16. По оторванности от действительности нашим чиновникам нет равных в мире!

      11.17. Многие чиновники настолько оторваны от действительности, что создается впечатление, что они словно живут в своем сказочном мире счастливых грез и заумных сновидений.

      12

      Двенадцать правил для руководителя

      12.1. Старайтесь выглядеть возможно более значительным.

      Примечание: Если окружающие думают, что вы обладаете властью, значит, вы уже обладаете властью.

      12.2. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.

      Примечание: Не задумывайтесь над тем, что о вас думают окружающие. Их больше беспокоит то, что думаете о них вы.

      12.3. Старайтесь не спорить с окружающими. Ищите компромиссные варианты.

      Примечание: Ничто так не стимулирует компромиссы, как компроматы.

      12.4. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему.

      Примечание: Пусть ваши коллеги почувствуют, что идея принадлежит именно им. Это поможет вам добиться сотрудничества.

      12.5. Если подчиненный задаст вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд или остановится, чтобы перевести дыхание, задайте ему его же вопрос.

      Примечание: Начальники на то и существуют, чтобы задавать неудобные вопросы.

      12.6. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.

      Примечание: Деньги любят тишину.

      12.7. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.

      Примечание: Табличка на двери: «Вазелин еще надо заслужить!» – придаст вам ореол загадочности.

      12.8. Выходя из кабинета, захватите с собой какие-нибудь бумаги, всегда шагайте так, будто вы очень спешите, и со встречными разговаривайте «концептуально».

      Примечание: