Попробуй думать как хищник. Дейв Тротт

их проблему.

      А потом говорил: «Я понимаю вашу проблему и действительно хотел бы вам помочь. Но, думаю, что у вас есть более фундаментальные задачи, чем вовремя выйти в эфир.

      Здесь нужна тщательно продуманная стратегия. Если делать все наспех, толку не будет.

      Мы не сможем проявить себя с лучшей стороны, и вы будете разочарованы.

      Но я понимаю, что у вас есть коммерческие обязательства, которые нужно выполнять.

      Поэтому, если хотите, я порекомендую вам агентство, которое сделает эту работу приемлемо и в короткие сроки.

      А когда у вас будет больше времени, мы с удовольствием покажем, что мы действительно можем для вас сделать».

      Возможно, вы думаете, что он спятил, отдавая клиента своим конкурентам.

      Но так ли это?

      Разве он использует не ту же стратегию, что и сантехник?

      Какова вероятность, что другое агентство блестяще справится с задачей в подобных обстоятельствах?

      Небольшая.

      В лучшем случае результат будет удовлетворительным.

      И клиент не сможет избавиться от мысли, что ему следовало прислушаться к совету Нигеля и воспользоваться услугами TBWA.

      Он возьмет эту компанию на заметку.

      И разместит у нее следующий заказ.

      Теперь баланс отношений изменился.

      Теперь Нигель и TBWA – это надежный советчик, а не поставщик услуг.

      Вы доверяете Нигелю так же, как и сантехнику.

      Вот почему в итоге он открыл собственное агентство.

      И вот почему компания Bartle Bogle Hegarty превратилась в международную корпорацию с ежегодным оборотом в 1,5 миллиарда фунтов стерлингов.

      Главное – не качество, а ширина

      Моя карьера в рекламе началась с агентства BMP в Паддингтоне.

      У нас работал замечательный и уже немолодой водитель-курьер по имени Джордж – маленький, пузатый и лысый кокни с сиплым голосом.

      Он постоянно проворачивал какие-то дела и торговал сомнительным товаром.

      Однажды Джордж заглянул в креативный отдел и подошел ко мне.

      «Слушай, Дейв, ты ведь любишь книги?» – спросил он.

      Я сказал, что люблю.

      «У меня в машине есть несколько больших книг. Хочешь их купить?»

      Я поинтересовался, что за книги и кто автор.

      «Я в этом ничего не понимаю, но они три или четыре дюйма в толщину, около фута в ширину и два фута в длину. В два раза больше этой. Так как, хочешь их купить?» – повторил свой вопрос Джордж.

      Тогда мне это показалось странным.

      Неужели Джордж на самом деле думал, что главное в книгах – это их размер?

      И что книжные магазины разделены на две секции?

      «Большие книги» и «Маленькие книги»?

      Если вы очень любите книги, вы идете в секцию «Большие книги».

      Если не очень, то в секцию «Маленькие книги».

      Нам это кажется глупым.

      Но не спешите с выводами.

      Если это глупо, то почему мы так же относимся к своей работе?

      Я общаюсь с сотрудниками разных рекламных агентств Лондона, и они постоянно заполняют табель учета рабочего времени.

      Это журнал, где