Стратегический менеджмент. Н. Ф. Лозик

по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

      • необратимы и имеют долгосрочные последствия.

      Вопросы и задания

      1. Дайте характеристику основных этапов развития процесса планирования.

      2. Определите преимущества и недостатки бюджетно-финансовых методов планирования.

      3. В чем состоит суть экстраполятивного планирования и чем оно отличается от долгосрочного планирования?

      4. Кто является основоположником концепции долгосрочного планирования?

      5. Как определить горизонт планирования?

      6. Сформулируйте особенности стратегических решений.

      7. Приведите примеры обоснованных и необоснованных стратегических решений из практики российских предприятий.

      8. Определите, какими качествами должен обладать руководитель, принимающий стратегические решения?

      Глава 2

      Основные составляющие стратегического менеджмента

      2.1. Понятие стратегического менеджмента и стратегии

      Существуют различные подходы к определению стратегического менеджмента. Согласно концепции Ю.А. Маленкова [29, с. 14] стратегический менеджмент представляет собой научно обоснованный синтез процессов стратегического анализа, прогнозирования, планирования и реализации стратегических целей и стратегических задач. Важнейшее назначение стратегического менеджмента обеспечить в долгосрочном периоде устойчивость развития и высокую конкурентоспособность сложных социально-экономических систем на основе мотивации персонала, инноваций, роста и эффективности использования экономического и человеческого потенциалов, противостояния внешним угрозам, достижения устойчивых конкурентных преимуществ.

      Стратегический менеджмент является основным средством определения главных направлений, ключевых результатов и способов их достижения сложных социально-экономических систем различного уровня (фирмы, города, региона, государства) в долгосрочном периоде развития (3, 5, 10 и более лет). [30,c. 255].

      Понятия стратегического менеджмента, стратегического планирования и стратегического маркетинга часто используют как взаимозаменяемые, хотя между ними имеются существенные различия, которые проявляются в соподчиненности тех объектов, на которые они направлены.

      Так, в стратегическом маркетинге используются некоторые методы стратегического менеджмента, хотя область их применения гораздо уже. Стратегический маркетинг направлен на изучение перспективных рынков и клиентов, анализа конкурентоспособности товаров или услуг, прогноза разработки новых продуктов, рынков, способов продвижения товаров на рынке.

      По мнению Ж.Ламбена «Стратегический маркетинг представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработки эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров конкурентов, и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное