Стратегический менеджмент. Н. Ф. Лозик

и прежде всего – человеческого потенциала.

      Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента [36, с.47] его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:

      1) в каком положение организация находится в настоящее время;

      2) в каком положении она хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

      3) каким способом ей достигнуть желаемого положения?

      Прежде чем решать, куда двигаться дальше, менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится организация, и ответить на первый из поставленных выше вопросов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

      По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала организации.

      Стратегический менеджмент рассматривается как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

      В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, к которым можно отнести:

      • реструктуризацию организации;

      • внедрение новой продукции или новой технологии;

      • изменение структуры производства, организационно-правовой формы, организационной структуры управления, взаимодействия с поставщиками и потребителями;

      • освоение новых рынков сбыта;

      • стратегические альянсы, слияния и поглощения предприятий. [29, с. 14]

      Предметом стратегического менеджмента являются основополагающие, базисные процессы организации, его внешнее положение, ресурсный потенциал.

      Основой стратегического менеджмента являются стратегические решения.

      Стратегические решения – это управленческие решения, которые должны:

      • быть ориентированы на предвидение изменений, являться основой принятия оперативных решений;

      • учитывать растущую неопределенность внешней среды;

      • быть