Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Коллектив авторов

как:

      • Стандарт управления программой (The Standard for Program Management) [3] – относится к управлению программами,

      • Стандарт управления портфелем (The Standard for Portfolio Management) [4] – относится к управлению портфелями,

      • Модель зрелости организационного управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) [5] – изучает возможности процессов управления проектами в рамках предприятия.

      2

      Влияние организации и жизненный цикл проекта

      Окружение, в котором выполняются проекты и осуществляется управление проектом, шире, чем непосредственное окружение проекта. Понимание данного более широкого контекста помогает обеспечить осуществление деятельности в соответствии с целями предприятия и управление деятельностью согласно установившимся практикам организации. В данном разделе описано влияние организации на методы, используемые для обеспечения персоналом, управления и исполнения проекта. Здесь описано влияние заинтересованных сторон на проект и руководство проектом, структура команды проекта и ее члены, а также различные подходы к разделению на фазы и взаимосвязям между операциями на протяжении жизненного цикла проекта. Рассматриваются следующие основные разделы:

      2.1 Влияние организации на управление проектами

      2.2 Заинтересованные стороны и руководство проектом

      2.3 Команда проекта

      2.4 Жизненный цикл проекта

      2.1. Влияние организации на управление проектами

      Культура, стиль и структура организации влияют на то, как в ней исполняются проекты. Степень зрелости организации в управлении проектами и ее системы управления проектами также могут оказывать влияние на проект. Если в проект вовлечены сторонние организации в рамках совместного предприятия или партнерства, на проект будут оказывать влияние несколько организаций. В следующих разделах описываются организационные характеристики, факторы и активы внутри предприятия, способные оказывать влияние на проект.

      2.1.1. Организационные культуры и стили

      Организации – это систематические объединения сторон (людей и/или подразделений), направленные на достижение цели, что может быть связано с выполнением проектов. Культура и стиль организации влияют на то, как она выполняет проекты. Культура и стиль – это групповые явления, известные как «культурные нормы», которые развиваются с течением времени. К нормам относятся установленные подходы к инициации и планированию проектов, средства, которые считаются приемлемыми для выполнения работы, а также признанные авторитеты, которые принимают решения или влияют на них.

      Организационная культура формируется на основании общего опыта членов организации, и в большинстве организаций со временем развилась уникальная культура благодаря практике и повсеместному использованию. Общий опыт включает в себя, среди прочего:

      • общие взгляды, миссию, ценности, убеждения и ожидания;

      • нормы, политики, методы и процедуры;

      • системы мотивации и вознаграждений;

      • толерантность