Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография. Р. Г. Мумладзе

конечного продукта и поддерживающие виды деятельности. Основная деятельность организации представляет собой сквозной процесс и состоит из: закупочной деятельности, операций, дистрибуции, маркетинга и продаж, а также предоставления поддерживающих продукт услуг. Поддерживающие бизнес-процессы состоят из общекорпоративной инфраструктуры, управления человеческими ресурсами, технологического развития и общекорпоративных закупок[12].

      Рис. 1.3. Функции менеджмента

      Среди функций менеджмента инноваций можно выделить

      1. функции субъекта управления:

      • функция планирования – комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике;

      • функция организации – объединение людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур;

      • функция мотивации – побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций;

      • функция контроля – проверка организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п.

      2. функции объекта управления.

      • рисковое вложение капитала- организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций

      • организация инновационного процесса – рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций;

      • организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

      Приемы инновационного менеджмента можно разделить на 3 группы[13]:

      • приемы для создания нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами, воздействующие только на производство инновации: маркетинговые приемы; бенчмаркинг;

      • приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и распространение инновации: инжиниринг инновации; реинжиниринг инновации, бренд-стратегия;

      • приемы для ускорения продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью, воздействующие на реализацию, продвижение и распространение инновации: ценовые приемы, фронтирование рынка, мэрджер.

      Сложность аграрного производства и его особенности предопределяют своеобразие подходов и методов формирования системы управления инновационными процессами, сочетание различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании инноваций.

      Система управления инновационной деятельностью должна быть интегрирована в общую систему управления организацией. Для согласования целей управления инновациями и целей общей системы управления необходимо обеспечить соответствие результатов инновационной деятельности основным параметрам эффективности деятельности организации.

      К функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.

      Планирование как исходная

12

Porter М. Е. Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, 1980.

13

Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 105 с.