Кремлевская школа переговоров. Игорь Рызов

состоянии.

      Если этого недостаточно, делается еще один шаг – № 5.

      

В каких случаях этично применять подобные методы в переговорах?

      Прежде чем ответить на этот вопрос, давайте дадим оценку эффективности данной методики.

      

Как измерить эффективность любой системы переговоров

      Есть три вектора, по которым она оценивается.

      1. Система переговоров должна привести к разумному соглашению, если таковое возможно.

      2. Она должна быть эффективной для достижения результатов дела.

      3. Она должна улучшить или хотя бы не ухудшить отношения между сторонами.

      Критерии оценки эффективности переговоров

      1-й и 2-й пункты не вызывают сомнений. Конечно же, она результативна и, естественно, приводит к соглашению.

      

А здесь самое время задать вопрос: насколько «кремлевская» методика улучшает отношения с людьми?

      Получив ответ на этот вопрос, мы получим ответ и на вопрос об этичности. Давайте этот ответ поищем.

      У каждой медали есть две стороны, и я обязан рассмотреть обе.

      В теории ответ был бы следующий: конечно же, ухудшает.

      Человек, когда уходит с этих переговоров, очень доволен результатом. Он считает, что переговоры прошли по сценарию «выиграть – выиграть». Он действительно в тот момент уверен, что выиграли обе стороны. И он в самом деле где-то достиг своих целей. Ведь он получил контракт (или письмо, или покровительство структур…). Некий выигрыш у него все равно получился. Но потом, в какой-то момент, наступает чувство, которое я сравниваю с чувством «похмелья». Когда голова начинает трезветь от вчерашнего веселья, начинаешь понимать, что что-то не так и неправильно сделал. А точнее, что что-то не так и неправильно сделали со мной! И вот это чувство «похмелья» начинает угнетать.

      В частности, это и есть одна из причин, по которой данная методика не всегда приводит к долгосрочным отношениям, что крайне важно в том мире, в котором мы живем сегодня. Конечно же, если вам не нужны долгосрочные отношения, если для вас это всего лишь разовые переговоры и все необходимо решить здесь и сейчас, то этот метод, бесспорно, эффективен. Но если вы нацелены на долгосрочную коммуникацию, или хотя бы на еще один контакт с этим собеседником, или на получение рекомендации со стороны этого человека, то данный метод переговоров не для вас.

      На практике же часто дела обстоят иначе.

      

В 2006 году, когда был введен запрет на поставку вин из Молдовы, у нашей компании возникли определенные трудности. Все вино, которое мы хранили на складах, должно было быть уничтожено. А наши региональные партнеры должны были нам много денег.

      Конечно же, многие начинали на этом спекулировать, их цель была – максимально переложить на нас риски и убытки.

      Первоначально нами было принято решение о списании долгов с целью сохранения отношений и дальнейшего сотрудничества.