Мужской взгляд на HR. Мой путь от юриста до бизнес-тренера. Игорь Юрьевич Шутов

что мой стиль не всегда срабатывал на практике.

      Мне попадались люди довольно стойкие психически и волевые. Одной из них стала главный бухгалтер в волгоградском филиале компании. Не подумайте ради Бога, что у меня какая-то особая неприязнь к бухгалтерам. Я их очень люблю и всегда дружил, и взаимодействовал с ними. Но так совпало, что эта история будет тоже о главном бухгалтере и о моей длительной командировке в Волгоград.

      Подробнее о командировках я напишу в следующей главе, а пока продолжу про методику увольнений.

      Моей задачей было увольнение довольно влиятельного и уверенного в себе сотрудника, чтобы её не компрометировать, назову её Людмилой. Это была женщина в возрасте за 50, грубоватая и властная. Все сотрудники её боялись за способность Людмилы говорить публично людям разные колкости, высмеивать или открыто грубить и оскорблять.

      Обычно к ней в кабинет заходили менеджеры с опущенной головой, чтобы не смотреть в глаза и старались быстро удалиться, чтобы не стать очередной жертвой язвительных комментариев. Однако, кроме самодурства и грубости Людмила была заподозрена в махинациях с документами и бухгалтерскими проводками, а также в сотрудничестве с конкурирующей компанией. Всё это и стало причиной для решения о расставании с Людмилой.

      Мы встретились и начали диалог довольно выдержанно и интеллигентно. Она долго слушала меня о недопустимости сотрудничества с конкурентами, о рисках, связанных с ненадлежащим бухгалтерским учётом и о её токсичном общении с коллективом и отчасти она признавала свои грехи, но на предложение покинуть компанию она отреагировала весьма необычным для меня образом. Вдруг она сделала вид, что ей стало плохо и стала активно жестикулировать и вопить о том, что у неё поднялось давление и заболело сердце. Очевидно было, что она играла роль жертвы, так как Людмила до моего предложения чувствовала себя прекрасно, даже улыбалась и была спокойна и выдержана.

      Сотрудницы бухгалтерии попросили меня выйти и вызвали Людмиле скорую помощь, которая увезла её в больницу. Мне было понятно тогда, что Людмила намеревалась взять больничный и просидеть на нём пока не закончится моя командировка. Я оказался в затруднительном положении и на выручку мне пришёл новый директор нашего волгоградского филиала компании – Игорь Анатольевич. Он параллельно сотрудничал с правоохранительными органами и выяснил, что в действиях Людмила действительно был состав экономического преступления.

      Тогда он пообщался с Людмилой и предложил ей мирно решить ситуацию, то есть уволиться из компании в обмен на то, чтобы не возбуждать уголовное производство по её бухгалтерским делишкам. На следующий день Людмила вышла на работу, подписала все необходимые документы об увольнении, и я полетел обратно в Москву.

      Трудности поиска специалистов

      При том, что увольнениями мне приходилось заниматься довольно