Мужской взгляд на HR. Мой путь от юриста до бизнес-тренера. Игорь Юрьевич Шутов

на работу и оценке кандидатов применение таких опросников было бы очень трудоемким.

      В качестве испытуемой для составления психологического портрета я выбрал одну из сотрудниц Института импульсной техники, где я на тот момент работал заместителем начальника отдела кадров. Конечно же я договорился с Ириной (так звали мою испытуемую) о моей работе, и она с удовольствием проходила все этапы исследования. Ирина работала в отделе маркетинга Института и, по моим наблюдениям, иногда страдала от скуки. Поэтому моё предложение по участие в исследовании она восприняла с восторгом и готовностью помочь.

      Работа по всем 9 методикам у нас заняла в общей сложности 1,5 месяца с перерывами и анализом результатов. Но в итоге получился довольно репрезентативный отчёт, который по совокупности исследований подтверждал некоторые свойства личности Ирины, что я и отразил в отчёте.

      В стенах Научно-исследовательского института, где я занимал уже должность начальника отдела кадров, царила особая атмосфера. Здесь было комфортно: стабильность, руководящая должность, просторные коридоры и кабинеты, вежливые и добрые коллеги, средний возраст которых был в районе 55 лет. Однако за этой внешней идиллией скрывалась суровая реальность – размеренность «дома престарелых», однообразие и низкая зарплата.

      Каждый день я приходил на работу, зная, что меня ждёт рутинная бумажная волокита. Отчёты, приказы, обсуждения нужд пожилых работников, а зачастую и написание некрологов. Да, да и такой работой приходилось мне заниматься.

      За время моей работы несколько сотрудников скончались прямо на рабочих местах. Всё это сливалось в однообразный поток, который не приносил удовлетворения. Я понимал, что мои усилия не приводят к значительным изменениям, а результаты работы редко находят практического применения.

      Кроме того, проблема была и в деньгах. Объективно прокормить семью на зарплату в НИИ было невозможно. Нужно было принимать кардинальные меры, чтобы улучшить своё финансовое положение. И это при том, что у меня была одна из ключевых должностей в институте.

      Молодые же специалисты, выпускники МИФИ, которых я набирал, получали совсем крохи. Они хотели применить на практике свои знания в атомной физике, но быстро сталкивались с суровой реальностью. Многие из них были вынуждены искать дополнительные источники дохода или даже менять сферу деятельности, чтобы обеспечить себе достойное существование.

      Некоторые из них находили поддержку у родителей, которые помогали им материально, пока они не находили более денежное место.

      Но даже те, кто оставался в НИИ, часто чувствовали себя разочарованными и обманутыми. Они понимали, что их мечты о научной карьере и значимом вкладе в развитие науки и общества могут остаться лишь мечтами из-за финансовых трудностей.

      Я видел, как эти талантливые и перспективные молодые люди постепенно теряют интерес