Антикризисные меры на предприятии. Игорь Борисович Копырин

систему еженедельного анализа ключевых финансовых показателей (KPI).

      Проводить регулярные встречи с командой для обсуждения прогресса и корректировки стратегии.

      Создать панель управления для визуализации финансовых данных в реальном времени.

      II. Управление персоналом

      1. Управление кадрами

      Сохранить ключевых сотрудников : Удерживать ценных специалистов, сплачивая команду через общие цели и открытое общение.

      Оптимизировать штат : Сократить некритичные должности, сохраняя производственный костяк.

      Внедрить кросс-функциональность : Обучить сотрудников выполнять несколько ролей, чтобы компенсировать сокращения.

      Перевести часть сотрудников на удалёнку : Сократить затраты на офис и повысить гибкость работы.

      Обеспечить гибкость персонала : Перевести сотрудников на частичную занятость или гибкий график для адаптации к колебаниям спроса.

      Создать антикризисную команду : Сформировать группу из ключевых сотрудников для оперативного решения проблем.

      2. Мотивация и вовлеченность

      Объявить публичное обещание : Мотивировать сотрудников креативными стимулами (например, подарить машину лучшему продавцу при выполнении плана).

      Повысить вовлечённость персонала : Внедрить систему мотивации, связанную с антикризисными целями (например, бонусы за экономию ресурсов).

      Пересмотреть KPI сотрудников : Установить показатели, ориентированные на антикризисные задачи (например, снижение затрат, рост продаж).

      Усилить коммуникацию с командой : Регулярно объяснять ситуацию и цели, чтобы избежать слухов и демотивации.

      Развитие корпоративной культуры : Укрепить доверие через прозрачность и поддержку.

      3. Сокращение затрат

      Сократить лишние затраты на персонал : Заморозить найм, бонусы и необязательные траты (чай, кофе), как в 2008 году, когда даже туалетную бумагу приносили из дома.

      Сократить затраты на персонал : Уменьшить фонд оплаты труда, сохраняя ключевых специалистов.

      Оптимизация расходов на инфраструктуру : Снизить затраты на аренду офиса, коммунальные услуги и другие непроизводственные издержки.

      4. Развитие персонала

      Инвестировать в обучение : Выделять до 3% выручки или маржинальной прибыли на развитие компетенций сотрудников.

      Обучить сотрудников новым навыкам : Подготовить команду к изменениям в бизнес-процессах или продуктах.

      Внедрить систему менторства : Создать культуру передачи знаний между опытными и новыми сотрудниками.

      Создать внутреннюю базу знаний : Накопить и систематизировать опыт компании для использования в будущем.

      5. Антикризисное управление

      Привлечь кризисного менеджера : Нанять внешнего специалиста для объективных решений, если собственник не справляется.

      Организовать антикризисный штаб : Создать структуру управления кризисом с чёткими ролями